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施工技术管理流程 为提高本项目的技术管理水平，规范技术管理行为，强化施工生产过程中的技术监控手段，项目部工程部根据局的技术管理精神，制定哈大客专长春联络线的施工技术管理流程，以利于本项目的施工技术管理。 1、设计文件复核 1.1、复核目的 （1）从整体上了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容 （2）结合现场实际进行核对调查，发现设计存在的问题，便于完善设计、以利于更好组织施工。 1.2、复核的组织 1.3、复核的程序 1.4、复核成果 1.5、复核成果处理 2、技术交底（含作业指导书和工艺细则） 2.1、交底目的 2.2交底的管理 2.3、交底流程 3、施工过程控制（监督、检查、指导） 4、检查验收（报检流程） 5、技术资料管理 1、施工前技术管理流程 A、施工技术调查 1、施工技术调查：施工前依据在手的招标文件及相关资料对全线的实际情况作详细的了解，为编制总体施工组织设计提供依据。 2、审核设计文件：项目部由工程部在项目总工的组织下负责对本标段进行审核，下属单位由技术负责人组织有关技术人员负责对该队负责区段进行审核。 3、施工组织设计的编制 1）施工组织设计的分类： ①指导性施工组织设计：是本合同段施工的总体部署，是下属单位编制实施性施工组织设计的依据，由项目部负责编制。 ②实施性施工组织设计：是施工单位依据项目部指导性施工组织设计编制的具体实施的施工组织设计。由下属单位负责编制。 2）各下属单位编制的施工组织设计上报项目部工程部，在总工程师指导下对各施工队的施工组织设计进行审核，经审批同意之后方可实施。 3）经审批实施的施工组织设计全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹。 二 施工过程控制 1、图纸审核、工程量核定 由项目总工程师组织项目技术人员据实核定对图纸工程数量，不得照抄照搬工程图纸中的工程数量和工程量清单中的工程数量。 2、技术交底： 1） 项目总工程师参加设计单位的技术交底会，索要会议纪要并负责在工程开工前对项目部和下属单位有关人员进行技术交底，交底内容应指定专人记录整理，在技术部门备存。 2）项目部主管工程师负责将所分管工程在开工前以书面形式向下属单位进行详细技术交底。技术交底书原件由技术部门统一编号、受控管理。 3） 下属单位接收到技术交底书后应对技术交底书进行认真的审核，确认无误后依照《技术交底书》的要求进行施工。如有异议可向上级部门反应情况，要求对技术交底书进行更改并提出可行性方案，在上级部门未对技术交底书进行更改前，下属单位不得按照自己的意图进行施工。 4、 技术指导与监控 1） 项目部工程部负责检查、监督、指导下属单位对国家规范、业主的技术文件、设计文件、监理文件及指挥部下发的施工组织设计、技术交底书等的执行情况，如发现由于违章作业造成的技术事故隐患，有权责令施工单位限期整改，并及时向项目总工汇报。对拒不执行、野蛮施工的单位有权按情节轻重给予处罚。 2）对特殊过程和关键工序，由项目部工程部在工前组织编制《作业指导书》和《工艺细则》，经项目总工程师批准后，作为指导施工的依据。 3）检查与验收 对于关键部位必须经主管工程师检查合格后方可进行下一工序的施工，对于一般部位施工队自检，项目部负责监督抽查。对于检查、抽检不合格的成品或半成品，工程部有权责令其返修或返工，并视情节轻重给予一定的处罚。 5、工程量计量 项目部总工程师负责组织项目部技术人员参加验工计价工作，对已完的合格工程项目进行审核后予以签认。 对经过签认的已完工程数量不得随意更改。如有疑义，应由原签认人核实更改。 6、 技术资料管理 技术资料实行分级管理，应随工程进展同步进行。技术资料由项目部技术人员进行编写，及时进行资料整理汇总。 一个单位工程完工后，工程部将完整的技术资料统一编号、归档管理。 三 设计变更 设计变更包括对上变更与对下变更两个部分。 1、对上变更 1）变更范围：对于由业主、设计院、监理单位发出书面变更设计文件及一切有关设计图纸、现场施工与招标文件有差异之处的一切工程数量、质量、内容、范围上的变化都属于设计变更范围。 2）项目部工程部负责审查全线设计变更项目。各下属单位技术负责人负责审查本单位的设计变更项目。 3）工程变更程序 a、项目部由工程部提出变更方案，上报项目总工、项目经理，同意上报后由工程部按业主指定的上报程序上报，经同意审批后按所定变更方案具体实施。 b、下属单位根据指挥部下发或转发的设计图纸，技术文件及现场实际施工情况，可向项目部工程部提出变更申请，经项目部审核后按照一定程序进行上报。 4）设计变更理由要充分、资料要齐全、有完整的原始记录，项目部工程部负责对变更资料进行收集整理。 5）各类变更设计应按照规定办理变更手续，如施工急需，征得业主、设计、监理同意的变更设计，亦应留有记录并及时补办正式手