李建华《高绩效的企业领导力》.docVIP

《高绩效的企业领导力》 讲师：李建华 课程背景 大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了te宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。 公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业的用人是个很泛的概念，其qq605556860具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。 开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。 课程目的 ◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题 课程大纲 一、第一单元：领导力总论 ◆ 管理者的各种形态 ◆ 惠普动态领导力框架 二、第二单元：文化行为 ◆ 企业管理从心开始 ◆ 建设企业文化的蓝图 ◆ 企业文化的作用 ◆ 如何领导行动 三、第三单元：布局 ◆ 战略规划关注点 ◆ 战略目标的分解及展现 ◆ 长期短期目标的平衡 ◆ 如何制订执行计划 ◆ 掌握使用计划评估表 ◆ 流程与评估 ◆ 熟悉目标管理 ◆ 走动事管理介绍 ◆ 案例：有效沟通 四、第四单元：人才战略 ◆ 如何选育用留 ◆ 奖励制度建立 ◆ 结构化的奖励系统 ◆ 股票期权 ◆ 员工发展（树立标杆) 五、第五单元：资本运作 ◆ 商业计划初探 ◆ 尽职调查中须注意的问题 ◆ 法人治理结构 ◆ 公司运营体系的建立 ◆ 财务体系 ◆ 内控体系 课程时间 1天（6小时/天） 李建华老师助理：祝您工作愉快！ 卜助理