李开复创业人才战略招兵买马.docVIP

李开复 创新工场现在是房子不小，人不多，这个星期我们雇用了第七个人。节前，李开复对本报如是说。十一长假，他赶赴美国与投资商谈融资，同时不忘到两所知名高校演讲招揽人才。现在，刚刚满月的创新工场将如何开工? 招兵买马一月 揽才七人 今天，距李开复宣布创办创新工场已整整一个月的时间。10月9日下午4时，记者再次拨通了李开复助理王肇辉的电话，依旧忙碌于紧张面试工作的王肇辉告诉记者,节前我们收到的简历由猎头公司帮忙筛选到100多份，整个十一长假，我们都在忙着判分、电话面试。今天是节后第一天上班，我们最终确定了 30多人前来面试。但到目前为止，公司发出并被接受的offer还是7个。也就是说，距离李开复最初设想的110人规模还相差甚远。我们履历表收到太多了，有3万多份申请，有一家猎头公司帮我们整理这3万多份简历，条件是成为创新工场的人力资源合作伙伴。 9月25日，在李开复接受采访的当天这批有望成为创新工场元老们的求职者正在接受笔试。据说在创新工场宣布成立的24小时内，李开复就收到了7000多位求职者的申请。这10多年来他在中国青年人中累积的声望让他今天登高一呼，响应者众多。 求职者看重开复牌 创业机会 虽然李开复一再告诫年轻人，钱最多的不一定是最好的工作。你要先学习，然后才能赚更多的钱。然而没有足够有吸引力的薪金待遇显然是不行的，但李开复却自信满满地告诉记者：创新工场薪水采用国内的标准，就是你到清华科技园的企业一家一家地敲门，问他们付多少钱，我大概就付那个价钱。能让李开复底气如此十足的原因，除了有富士康科技集团董事长郭台铭、新东方教育科技集团董事长俞敏洪等这些股东壮胆外，其实创新工场 给出的股份是国际标准， 既然你愿意进来，就要给你未来的期许。 接受本报采访时，李开复自称惟独人才培训方面，那才是我的专长。他对帮助中关村引进高端领军人才做咨询、顾问工作也颇感兴趣，国内人才尤其是毕业生有一个问题，什么都不看，就看给多少钱，毕业生应该看工作能提供的学习、成长机会。以前有人说我在微软、谷歌招了那么多人，是不是因为公司品牌大、因为给的薪资高?这次我们证明不是，我们没有品牌了，这次要用国内的资金，办一个中国的公司，我们雇的每一个人工资全部是减薪过来，我们不能付国际大公司水平的工资，而是国内公司水平的薪资。其实，踊跃的报名者看重的不是薪资水平的高低，而是看重 开复牌孵化器、天使投资、创业教练等综合体提供的创业机会。 创业因为享受创新时光 为何在职业巅峰期选择做一个创业者，李开复给出了这样的答案，其实一个人做自己有兴趣的工作才有满足感，回顾我20年职业生涯，我最喜欢的两段时间就是创立谷歌中国和微软中国研究院这四年，创新工场可以在未来15年里，让我每一年都重复这四年的快乐，因为我永远都在创建新的公司，做大了就推出去。直接和改变世界的人在肩并肩地工作，所以我永远都不会感觉到大的公司或相对官僚的流程带来的困扰。此外，李开复说，目前在中国，电子商务、移动互联网正在爆发式成长，机会不可多得;另外，目前中国的投资环境不平衡，对天使基金或种子基金的需求巨大。 做天使投资，国内外都有类似形式，但我们是独一无二的，创新工场模式就是为中国打造的，因为当今国内天使投资人环境相对欠缺，创业者经验也相对不足，但今天面临的巨大移动互联网机会稍纵即逝。为了不让创业者走错路，所以我们有非常细腻的帮辅计划，在我们这创业，能增加他们成功的几率。因为我们提供了更好的筛选过程，提供更多有经验者的帮助，包括我、投资者和合伙人。在李开复看来，公司的后勤也有助于帮助创业者用更短的时间做出更多的东西，更快地将产品推向市场。启动所需的大量资金、强大的号召力，这些因素让李开复相信自己的成功。 股权抽成因项目而异 创新工场的运作模式为：招聘一批优秀创业者和工程师，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。被人戏称为一百单八将的 创新工场实际将雇用110名员工，除去后勤等职位，每年公司将通过头脑风暴的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，以后永远就保持100人规模，100人里面都注入资金，形成20个团队，一个投几万美元，然后挑选10个出来，促成开发项目，再投入几十万美元。最后从中筛选出5个公司，所以这100个人每年要送走50个人，再递补50个人。新公司一旦成立，将脱离创新工场，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时创新工场也会继续招聘员工弥补空缺。 我们让创业者从无到有地打造新公司，从中是学习的过程。对于坊间流传 创新工场要抽取各个子公司20%-30%的股权比例，李开复则表示，这个很难说，要看各个不同的案例。如果一个非常有经验的创业者，他只是利用我们的后勤来缩短产品开发周期的话，他持有的股份几乎跟他在外面创业所占的不会差多少，