绿环海绵肥皂盒有限公司创业计划书.docVIP

目 录 第一部分 执行总结 1 1.1产品简介 1 1.2背景介绍 1 1.3市场描述及竞争分析 1 1.4市场营销 2 1.5财务战略 2 1.6风险分析 2 1.7组织与人力资源 2 第二部分 项目介绍 3 2.1立项背景 3 2.2市场需求 3 第三部分 产品介绍 4 3.1前景 4 3.2 项目创新点 4 3.3 生产工艺研究 5 第四部分 市场分析 6 4.1市场宏观环境分析 6 4.2市场竞争环境分析 10 4.2.1行业吸引分析 10 4.2.2竞争对手分析 11 第五部分 市场营销 12 5.1市场营销模式 12 5.1.1运营市场分析图 12 5.2目标市场定位 13 5.3营销策略组合 13 5.3.1产品定位 14 5.3.2品牌策略 15 5.3.3产品外观和服务 16 5.3.4定价策略 17 5.4 渠道分析 18 5.4.1 渠道阐述 18 5.4.2渠道优点 18 5.4.3 渠道弊端 19 5.4.4 针对弊端采取的措施 19 5.4.5渠道物流策略 19 5.5促销策略 20 5.5.1人员推广 21 5.5.2广告策略 22 5.5.3公共关系营销 23 5.5.4网络营销策略 24 5.5.4.1网站建设目的及功能定位 24 5.5.4.2网络营销策略 24 5.5.4.3网站内容规划 25 5.5.4.4网站发布与推广 26 第六部分 生产与研发 27 6.1生产 27 6.1.1公司生产基地的选择 27 6.1.2 生产安排与规划 27 6.1.2.1 生产前期时间安排 27 6.1.2.2 公司正式运行阶段（3—6年) 28 6.1.2.3 生产成熟阶段（6年后） 28 6.1.3生产规模 28 6.1.4生产管理流程 28 6.1.4.1生产要求 28 6.1.4.2 具体流程 28 6.1.5质量管理体系 29 6.1.6物流管理体系 29 6.1.7环境保护及消费安全保护 30 6.2研究与开发 30 6.2.2研发策略 30 6.2.3科研发展计划 31 6.2.4 研发投如 31 第七部分 战略分析 32 7.1 公司优劣势分析 32 7.1.1 公司优势 32 7.1.2 公司劣势 32 7.2公司战略阶段 33 7.2.1 发展战略 33 7.3 详细生产发展战略 34 7.3.1 技术战略 34 7.3.2 质量战略 34 7.3.3 信息战略 34 7.3.4人才战略 35 7.3.5可持续发展战略 35 第八部分 财务分析 36 8.1财务预测基本假设 36 8.2相关财务数据 36 8.3盈亏平衡分析 38 8.4全面预算 39 8.5财务报表 43 第九部分 企业管理体系 45 10.1公司名称 45 10.2公司类型 45 10.3公司注册商标 45 10.4企业文化体系 45 10.5公司组织机构 46 10.6.人力资源管理 48 第十部分 团队介绍 50 10.1团队名称 50 10.2各成员介绍 51 10.3专利申报信息 54 第一部分 执行总结 绿环海绵肥皂盒有限责任公司采用南昌大学李艳丹老师的发明专利海绵肥皂盒，以海绵为原材料加工生产出各种以消费者需求为导向的肥皂盒，初创期处于产品生产与推广阶段，我们将着重提升产品的质量和服务，充分挖掘本公司市场部的销售推广潜能，尽快将我们的新产品推向市场，赢得广大顾客的喜爱，从而将本公司的绿环牌海绵肥皂盒品牌打响。 1.1产品简介 我们公司生产营销的是一种海绵肥皂盒，它包括海绵垫、海绵围挡，其特征是海绵垫的表面四周连接海绵围挡形成海绵盒。该产品是以一项专利为依托，技术效果是：避免肥皂使用后粘住肥皂盒的情况，使用一段时间后，海绵盒可直接用于洗手、洗衣，节省肥皂，使用方便，符合环保节约理念，且产品成本较低，市场前景广阔。 1.2背景介绍 创业机会描述：肥皂盒是人们居家生活的常用品，虽然是小件，却也或多或少给主妇们带来困扰。由透水性能不好所引发的一系列问题：盒内有皂液残渍，肥皂本身溶化等，而海绵肥皂盒可以吸收肥皂溶化流出的皂液，这样既干净又便于下次继续使用，还能再使用上次流出的皂液达到资源的充分利用，符合现在的环保节约理念。我们将凭借低成本优势，用海绵制造出各式各样美观且适用的肥皂盒。本公司一方面将知识转化为生产力，转化为产品，服务于社会；另一方面向大众传递环保节约理念，并经得专利所有人同意使用该项专利。 1.3市场描述及竞争分析 （1）市场特征 一、市场容量大，因为此项海绵肥皂盒专利刚出世不久，并未投入生产，市场上少有类似的肥皂盒，市场较为广阔，而且中国人口众多，本身就是一个巨大的市场，肥皂盒又是每个家庭的必需品，无疑其具有广阔的市场。 二、利润空间大，绿环海绵