中小城市急救中心管理难点及对策.pptVIP

难点六：我们会干什么？ 我们该干什么？对策：1、我们的特专业特长——没有专业是我们的专业：综合全面机动快速，设备精良的特种兵（急诊CT、移动X光机、心腹彩超、急诊、检验，抢救监护设备、全院共享），什么武器都能使，都不精拿手的是心肺复苏与各种中毒。 2、我们的目标：（1）挽救和稳定生命体征；（2）缓解症状；（3）协调关系；（4）安全转运。 3 、资源整合，承担风险 （1）市内各种突发事件医疗救援 （2）市内各种大型活动医疗安全保障 （3）国家省市领导在承德期间医疗保健 （4）全市院前急救网络的建设组织协调，公众急救 培训，经过四年时间我们培训了五万人次． （5）院内突发危重症医疗救助团队 （6）转运危重症人去京津大医院 （7）院内危重症抢救中心；抢救设备调配中心；医护人员调配中心；急诊入院病人分流调计中心 4 、由单纯救治型科室院向教学救治型科室转变 ①院内年轻医师培训必修课； ②县级医院急救医师培训基地：定期培训班，常年接收进修 ③培训乡镇社区医师（三年二千人次） ④编写实用急诊教材4本：《基层急诊医师培训教材——急诊新概念》，《急诊思维方法浅谈——案例分析》，《急诊ICU管理难点与对策》，《急诊心电图实例解析》 ⑤急诊科绩效考核质控管理示范：做出质控和绩效考核光盘2套