视野：全面预算管理内容及作用分析.pdfVIP

随着企业财务管理细分化发展，全面预算管理将从财务管理中剥离出来，形成一个单独的细分市场， 而财务管理软件市场也将又多了一个全面预算管理软件的细分市场。全面预算包含哪些内容？在企业财务 管理工作中又会起到哪些作用？ 全面预算的内容 全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有 关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成 本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。 特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算最能直接地体现决策的 结果，是实际中选方案的进一步规划。例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项 目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 全面预算的作用 全面预算的作用主要体现在以下几方面。 1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标 预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助 于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关 系，明确了自己在业务量、收入成本费用各 方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。 2.有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标 全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣， 达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生 产经营活动。例如，企业的销售、生产、财 务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，但该计划在其他部门不一定能行得通。只有通过全 面预算进行综合 平衡后才可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。代表企业的最优方案，可以使各级部 门的工作在此基础上协调地进行。 3.有利于控制企业日常经济活动 全面预算可以说是控制企业日常经济活动的依据。在预算执行过程中，各级各部门应通过计量、对比， 及时发现实际偏离或脱离预算的差异，并分析其差异产生的原因，以便采取必要的措施，保证预定目标的 实现。 4.有利于评定企业各级各部门的工作业绩 企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门 及个人工作业绩好坏的重要标准。在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程 度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。 全面预算管理是企业财务信息化的一个关键环节， 因此，做好全面预算管理是整个企业信息化成功 的要素之一。