自考企管概论第一章.ppt

公司制企业主要有两种形式： （1）有限责任公司 由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 （2）股份有限公司 注册资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 （二）按企业内部分工协作划分 1 单厂型企业 2总厂型企业 3专业公司 （三）按企业外部社会联系划分 1 联合公司 2企业联合体 3战略联盟 4虚拟企业 虚拟企业： 为实现市场机会，依靠信息技术和网络技术，将实现该机会所需要的资源的若干企业集结在一起而形成的一种网络化的动态合作经济实体。 案例： 坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，美特斯邦威将有限的资源集中到品牌经营与设计等环节，并利用成熟的信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行 在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。 市场方面采取特许经营策略开设连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到“五个统一”，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。 信息化管理是虚拟经营的重要手段 所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统的资讯网络的构建和正常运作。全国各地的专卖店可从电脑上查看实物照片，可快速完成订货业务；能随时查阅每个专卖店销售业绩，准确地，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力。 人才是核心 再先进的信息系统也只是管理工具， 50多个信息化人才驾驭全套系统的。公司最宝贵的资源在于一支同企业共命运的创新团队。美特斯邦威只有200多人，而他们所要面对的协作系统至少有两万人，管理人员不够优秀的话，很难想象企业能保持持续发展和健康成长 品牌设计创新是动力 在这个个性化需求占主导的市场上，注意到品牌营销的重要性，于是进行了一系列变革，以提升品牌价值。它打出了“不走寻常路”的广告语，在品牌营销上也进行了精心策划和变革。先后聘请郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏为品牌的“时尚顾问”美邦在产品的设计和开发上建立并培育了一只具有国际水准的设计师队伍，他们与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种 二，我国国有企业的公司制改革 国有企业弊端： 1产权模糊 2投资主体单一 3政企职责不分 4经济效益不佳 我国企业改革的方向：建立现代企业制 内涵： 现代企业制度是以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度 公司制的优势 三 企业集团 内涵： 以少数为几个大企业为核心，以一批具有共共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体 企业集团的特征 企业集团的分类： 1产品辐射型 2多元复合型 3项目成套型 4经营服务型 5出口导向型 第三节 市场化的企业经营方式一，我国国有企业经营方式的改革经营方式：即企业资产经营形式，企业资本所有者和企业经营者间经济关系的处理方式。