小学班主任管理论文基于领导生命周期理论视角的小学班主任管理.docVIP

小学班主任管理论文： 基于领导生命周期理论视角的小学班主任管理 摘要：领导生命周期理论重视管理行为与被管理者成熟度的匹配,研究最有效的管理,这一理论对小学班主任管理学生有着很重要的借鉴意义。 　　关键词：生命周期理论 小学班主任 管理策略 一、领导生命周期理论 　　 　　领导生命周期理论是由科曼于1966首先提出,这是一个重视下属的权变理论。重视下属在领导效果方面的作用,是因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令,领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。 　　成熟度指的是个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两个基本的要素: 　　(一)工作成熟度:一个人的知识和技能,如果一个人信仰坚定、知识广博、能力强、经验丰富,工作成熟度相对就高,反之则低。 　　(二)心理成熟度:一个人做某事的意愿和动机,如果一个人能自己地去做某事而无需太多的外部激励,则其心理成熟度就高,反之则低。 　　领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是: 　　第一阶段:这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。也就是说工作成熟度和心理成熟度都低的人。 　　第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。工作成熟度低,但心理成熟度高。 　　第三阶段:这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。工作成熟度高,但心理成熟度低 。 　　第四阶段:这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。工作成熟度和心理成熟度都高的人。 　　与此同时领导的生命周期理论使用两个领导维度: 　　(一)工作行为:是指管理者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标。 　　(二)关系行为:主要是指管理者关心和尊重被管理者的看法和情感,更愿意建立相互信任的工作关系。 　　同时每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格: 　　1.命令型领导方式(高工作一低关系) 　　在这种领导方式下,由领导者进行角色分类,并告知人们做什么,如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为,通常采用单向沟通方式。 　　2.说服型领导方式(高工作一高关系) 　　在这种领导方式下,领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为。领导者除向下属布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行,比较重视双向沟通。 　　3.参与型领导方式(低工作一高关系) 　　在这种领导方式下,领导者极少进行命令,而是与下属共同进行决策。领导者的主要作用就是促进工作的进行和沟通。 　　4.授权型领导方式(低工作一低关系) 　　在这种领导方式下,领导者几乎不提供指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作。 　　领导生命周期理论认为最有效的领导方式是: 　　(1)当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。 　　(2)当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式。 　　(3)当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式。 　　(4)当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式。 　　 　　二、班主任管理风格及管理对策 　　 　　小学班主任面对的是一群飞速成长的小孩子,不管是心理还是生理,处于这个阶段的小学生在不断地变化发展。那么作为班主任,想要管理好学生,根据领导生命周期理论,必须先要了解学生的成熟度。领导生命周期理论强调的是被管理者,而在教育中,则强调学生的价值,是一种“以人为本”的教育理念,在了解学生、关心学生的基础上实施有效的管理。 　　不同的年级学生的成熟度不同,而同一年级同一班级学生发展的快慢也不一样,就此我们把小学生按领导生命周期理论也分为四个阶段,并就每一个阶段学生的特点探讨班主任管理的策略。 　　(一)处于第一阶段的小学生 　　领导生命周期理论认为,处于第一阶段的人是工作成熟度和心理成熟度都低的人。对于小学生来说就是在知识、技能等方面的学习才刚刚开始,尤其是刚刚从幼儿园来到一个新的环境中,对于这些学生来说对学校还没有一个认识,对环境、老师以及周围的同学都是一个陌生的状态。这个阶段班主任应该采用命令型管理方式(高工作一低关系)。班主任在学习行动上明确告诉学生他们应该做的事情,应该要学习的知识,并且帮助学生适应新校园的环境和新的人际关系。 　　(二)处于第二阶段的小学生 　　领导生命周期理论认为,处于这二阶段的人是工作成熟度低,但心理成熟度高。小学生处于这一阶段对学校的环境已经熟悉,对周围的老师和同学都已经认识并开始结交朋友,但是对于知识的学习,学校班级的纪律等等还是不能够自己把握。对于这个阶段的小学生来说班主任应该采用说服型领导方式(高工作一高关系)。这个阶段的小学生有很高的积极性以及想要表现自己,有很高的热情。他们很愿意参加学校的活动,但是他们缺乏相