安利绩效管理利弊分析.pptxVIP

安利(中国)日用品有限公司绩效管理 简介1959年，杰·温安洛和理查·狄维士在美国密执安州亚达城创办了卖肥皂的公司美国安利公司。1992年，安利(中国)日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。1995年4月10日，安利(中国)日用品有限公司的开业剪彩仪式在广州隆重举行，安利(中国)在广州建有美国海外最大的生产基地 。1998年，安利还改变了单纯靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿、易建联和刘翔作为安利产品的形象代言人， “为您生活添色彩”的品牌理念深入人心。2004年， 《福布斯》(ForbeS)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。………安利公司绩效管理体 系的现状安利公司执行的绩效管理体系的核心是目标管理并结合公司七大才能要素的综合绩效评核方法。 首先是目标设定。每年11月进行绩效评核时，员工根据部门的团队目标设定自己下一年的绩效目标，清晰表达出他们计划在下一年时间内取得的成绩，同时明确如何衡量业绩。 在设定下一年目标的同时，开始进行自我评核。 自我评核结束后，员工的直属上司将与员工进行绩效面谈。回顾员工完成工作及发展目标的情况和技能运用的情况，找出有待改善的地方，并就下一年度的工作目标、技能和发展计划作初步的探讨，并制定最少三个工作表现目标。评核的内容主要包含两部分: