一建案例分析进度控制.docVIP

1A420000 建筑工程项目管理实务 本章框架知识体系 管理平台 （主要知识点体现为试卷上的五道案例题） “八大管理” 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 合同管理与进度管理相结合（网络计划与索赔的结合） 招投标管理（招标方式、程序、投标技巧等） 安全管理与现场管理相结合 合同管理与造价管理相结合（合同类型、条款、结算方法） 质量管理与施工技术相结合 1A421000 第一节建筑工程项目进度管理 本节考点盘点及预测分析 序号 考点内容 应试要求 已考考点分布（分值） 2007年 2009年 2010年 1 等节奏流水施工 重点掌握 2 无节奏流水施工 重点掌握 3 双代号普通网络计划 重点掌握 √ √ √ 4 双代号时标网络计划 重点掌握 √ 重要考点破解 按重要性排序讲解：双代号网络→时标网络→等节奏流水→无节奏流水 考点一 普通双代号网络计划 【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表： 关键线路的确定 可根据两点： ①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长； ②当计算（计划）工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。 时间参数及其计算步骤 工作持续时间Di-j→