吉利质量，实践最佳管理模式.pdfVIP

IIn—depthReporting1深度报道 1 ■ F葛 一 0 Ⅱzi 口 口 ，j I■，z’- 目 一 … 一一 吉利质量，实践最佳管理模式 ◇ 本刊记者 侯文婕 浙江吉利控股集团有限公司 (以下简称吉 来提升 自身的竞争力，当然也在一步步改变着 利)在质量方面 ，可谓做足了功夫。服务吉利 中国自主品牌在全球汽车业的格局和生态。 十多年，天津华诚认证中心 (以下简称华诚) 仍感压力日增，在华诚的审核员看来，吉利独 基础——打造完备的质量管理体系 特的质量文化不仅是汽车质量管理的一面旗帜， 同时也是对相关认证机构的一种鞭策。透过审 1998年，吉利在浙江省临海市建立了第一 核 ，可以清晰地感知到吉利的努力 ，他们在不 个汽车制造厂 ，也是在那时，吉利同步建立了 断实践最好用、最有效的质量管理模式，以此 自己的质量管理体系。1999年起 ，又按照ISO (接上 页) 0．5％，却占有整个检验市场30％的份额，其 中 国际营销途径，建立起定位明晰、治理完善、监 原 因很多，最大差距体现在 “品牌”效应上。 管有力的管理体制和运行机制，形成政府监管、 我国检验检测机构当前存在的问题是小、散、 产品研发、机构实施的服务体系。认证认可作为 弱，竞争力弱的主要表现就是没有品牌。中国 国家质量基础，要充分利用国际认证认可组织的 由检验检测认证大 国走向检验检测认证强国， 信息资源，建立 “一带一路”检验检测认证国际 关键在于培育出一批国际知名的、有竞争力的 合作技术平台，构建基于第三方服务和网络化支 检验检测认证机构。为此，迫切需要将 “一带 撑的检验检测科技服务业创新体系，促使各方面 一 路”战略的国际视角与我国正在进行的检验 资源加快集聚，发挥检验检测认证助推产业升级 检测认证机构改革相融合 ，加快建立起布局合 和经济发展方式转变中的作用。 “ 理 、实力雄厚、公正可信的检验检测认证服务 一 带一路”战略不仅为中国新一轮对外开 体系 ，加快培育、整合形成一批检验能力强、 放注入了新的内容 ，同时也为我国认证认可发 服务水平高、规模效益好、具有一定国际影响 展指明了方向。我们要抓住机遇 、主动融人 ， 力的品牌检验检测认证机构 ，才能抢 占和掌握 发挥优势、积极作为，提高检验检测认证制度、 检验检测认证市场的话语权。 检验检测认证市场和检验检测认证能力的国际 以基础设施建设为突破 ，做好认证认可质 化水平 ，为 “一带一路”提供科技服务支撑 ， 量提升 促使 “一带一路”形成互利共赢的发展模式 ， 要发挥认证认可在 “一带一路”战略中的 引领 “一带一路”地区和国家检验检测认证发 引领作用，需要加强我国检验检测认证机构能力 展，实现中国从检验检测认证的大国向检验检 建设，通过加强能力建设、改善内部管理、开拓 测认证强国转化