DC公司工作分析的设计和实施.pdfVIP

摘要 在知识经济时代，社会剧烈变化深刻地影响着组织的方方面面， 人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为组织的可持 续发展提供支持，成为组织人力资源管理新的研究方向，同时也成为 现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别。工作分析是人力资源 管理的起点，是组织走向管理规范化的基础，也是组织人力资源管理 体系构建的基础。人力资源管理的各项主要职能，如：人力资源规划、 员工招聘、开发培训、绩效管理、薪酬管理等内容，每一项工作都需 要以工作分析为基础。 本文运用MBA所学理论与方法，结合自己在组织的人力资源管 理工作，对DC公司的工作分析进行了设计，就DC公司在工作分析 的设计和实施中遇到的问题做了一些探讨，并对所设计的工作分析方 案及实施进行了评估。 本文共分为四章，第一章首先对DC公司做简要介绍，然后根据 公司人力资源管理现状并结合行业状况，对该公司人力资源管理存在 的特点和问题进行剖析，从而对本次工作分析的必要性进行分析；第 二章是从理论上对工作分析的含义、作用、内容、原则与方法及分析 流程进行介绍；第三章是根据前述理论基础，有针对性地对DC公司 的工作分析进行设计与实施，它是本论文的核心内容；第四章是根据 对DC公司的工作分析所形成的《职位说明书》的实施情况，对本次 工作分析进行评估和总结，分析此次工作分析的的成效和不足。 关键词：DC公司、人力资源管理、工作分析、职位说明书 Abstract Intheeraof competitionamong knowledg洲riveneconomy,the isfierce．The ofthe enterprises socie哆are greatchanges influencing of offer sustainable every enterprisesmanagement．Thatsupports aspect of inthe whichhasbecomeanew enterprisestrategic development aspect researchof humanresources andalsobecome enterprise’S management humanresources． theessentialdistinctionbetweenmodemandtraditional Job isthefoundationwhichleads tomovetowards analysis enterprises thestandardized andalsothefoundationwhich to management helps establish humanresources enterprise’S managementsystem．Human ofthe as：humanresources resources main management functions，such staff planning， recruitment，developing