DK集团衡水公司人力资源管理地对策研究.pdf

中文摘要 知识经济时代的到来，人力资源成为推动经济增长与发展的根本动力，在 企业的管理理念中，“人是管理第一要素”己成为人们的共识。世界上企业都存 在物力资源、财力资源、信息资源和人力资源四种资源，其中最重要的是人力 资源，它是一种兼具社会属性和经济属性的具有关键性作用的特殊资源。一切 物的因素只有通过人的作用才能加以开发利用。加强企业人力资源管理，对人 力资源进行合理有效的管理，对于调动劳动者的积极性，推动企业实现飞跃， 具有重要意义。 DK集团衡水公司在以往历史时期为社会做出了贡献，当历史进入以科学 发展观统揽全局的新时期，地勘工作被赋予了新的内涵，地勘服务领域也在不 断地拓宽，除承担公益性、基础性地质工作外，已逐步引入市场经营机制。地 质工作的特殊性使得地勘单位必须努力去完成国家交给的地质任务。同时，多 种产业并举的格局，使得地勘单位不得不在落后的起跑线上参与市场的竞争。 但地勘部门受多年计划经济体制的束缚，思想僵化，管理落后，跟不上社会发 展的需要。 本文认为要改变DK集团衡水公司现状，应从战略高度出发，结合目前人 力资源管理中存在的问题，运用现代人力资源管理的方法，从人力资源的选拔、 培训、考评，激励入手，加强地勘单位人力资源管理的对策研究，创造适宜员 工成长的环境，充分调动员工积极性，使他们的聪明才智更好地为地勘行业的 发展服务。 关键词：地勘单位人力资源管理战略对策 ABSTRACT Witllme new of comj崦of廿1eage knowle心e-basedeconomy，human resoⅢcesllas becomethe‰咖l forcein meccon0IIlic “v迦 prom鲥ng arethefirst gro叭h·“People element，’is i11 extellsiVelyacc印tedby peopleeIlte印rise managenlent．Materialfmancial rcs仇lrces， resoul℃es，infomlationandbuman resourcesare fourresouI℃esoftlle world’s business，andthehuInanresouI℃esis as廿1emost regarded i瑚ponant isacruciala11d one锄ongt11em，it resource special botllm all仕屺other socle够alldeconomy，for re80urcescamlotbe and developed utiHzedw“hout is to it．Therefore，it h岫aIl inlportant resources s仃engmell mthe to managemem