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培训计划编制步骤 根据人力资源总体计划和上述调查分析和选择的结果，制定若干个培训项目计划，并确定每个培训项目的主要内容和效果目标。 对上述培训项目做出经费预算，师资落实途径及培训时间和地点的安排 写出计划实施方案细节 将培训计划草案送交有关部门或人员审核讨论，并加以修改 形成人力资源培训计划并由培训部门或培训主管负责执行 培训方案的选择； 选择培训方法应该考虑的因素； 保证培训方法针对具体的工作任务 保证方法与培训目的，课程目标相适应 保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应 培训的方式，方法要与企业的培训文化相适应 取决于培训的资源与可能性 A 适宜知识类培训的直接传授培训方式 特点；信息交流的单向性和培训对象的被动性 讲授法，专题讲座法 B以掌握技能为目的的实践培训法 特点；将培训内容与实际工作直接相结合，具有实用，经济，有效的优点 工作指导法 工作轮换法 个别指导法 C适宜综合性能力提高和开发的参与培训 头脑风暴法 模拟训练法 管理者训练 敏感性训练法 D适宜行为调整和心理训练的培训方法 角色扮演法 行为模仿法 拓展训练 培训效果跟踪与总结 培训评估；是指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程 培训效果；是指企业的受训者从培训中获得的收益 培训评估的层次 第一级 反应评估 第二级 学习评估 第三级 行为评估 第四级 结果评估 绩效考核 绩