战略与执行力（博商课件）.pptVIP

Text Text （六）、怎样提高执行力？ 1、目标、制度、标准明确。 2、从我做起、从一把手做起。 3、说话算数，说到做到，说一不二。 4、调整心态，执行力是态度、不是工具。 5、重视细节、从小事做起 。 6、诚信做人、有强烈的责任感，敢于承担责任。 7、对工作认真负责 。 8、相互信任、乐于帮助。 9、无私奉献，胸怀宽广。 10、坚持到底，绝不改变。 11、采用“数字与结果”思维，使用内向思维，打击和禁止使 用外向思维。 （七）衡量执行力的标准： 高层执行力 → 基层执行力 → OK 中层执行力 → OK OK 高层到位 中层到位 → → → 基层到位 执行力就到位 （八）、经典执行力 ⑴考核第一 ⑵制度第一 ⑶简单第一 ⑷计划第一 ⑸团队第一 ⑹执行第一 ⑺流程第一 ⑻认真第一 ⑼健康第一 ⑽结果第一 ⑾时间第一 奖罚第二 领导第二 复杂第二 变化第二 个人第二 成败第二 习惯第二 聪明第二 完美第二 理由第二 任务第二 本企业的执行力就是 本企业的核心竞争力！ 未来企业的竞争就是执行力的竞争！ 如果愿意做一件事情就有千万条道路， 如果不愿意做一件事情就会有千万个理由！ 执行力是一切管理的关键，执行力离开了 监督与检查是绝对不可以的！ （九）＂什么是执行力＂？总结： 第一：战略制定 第二