商业地产开发的六点因素.pdfVIP

商业地产的六大要素 ——王健林在中国商业地产领袖年度高峰论坛上的演讲 来之前我准备了一个提纲，主要阐述商业地产理论、发展趋势等。昨天抵达广州之后， 与同行聊天，他们更希望了解万达集团三年来对订单地产模式的体会。于是今天临时决定换 个话题，结合万达集团三年来商业地产的经验教训，谈些心得。如果一定要定一个题目，那 就定为“商业地产的六大要素”， 当然这是我一家之言，不一定对，而且我说的几点体会对 准备长期做商业地产的企业会有用，对那些想打一枪换一个地方的企业不一定有用。在介绍 心得之前，我想简单介绍一下万达的订单地产。 万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心，面积大约 220 万平方米，其 中 12 个已经竣工开业。正在拆迁和报建的还有 5 个项目，二十个项目总面积接近 300 万平 方米。我们有个目标，2010 年力争做到 50 个购物中心，面积 600-700 万平方米，租金收入 40 亿元以上。 万达集团和 16 家零售企业，其中 12 家跨国零售企业，8 家世界 500 强企业，签订了战 略合作协议，大家一起在中国共同发展购物中心。这里面最重要的有四点： 1、共同选址。想去哪个城市发展，需要