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加强班组安全管理的对策 摘要：班组安全管理是企业安全生产的重要环节。本文从强化班组人员的安全意识、遵守操作规程、责任心以及班组长的带头作用几方面加以阐述，对班组的安全管理工作提出相应的对策，以期达到确保企业的安全生产的目的。 关键词：班组 安全 管理 对策 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组安全管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是：确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。那么，如何加强班组的安全管理，以下为本人的一点粗浅见解。 一是以人为本，强化员工的安全意识，提高班组人员的安全素质。安全意识是安全的灵魂。“祸患常积于忽微，事故源于瞬间麻痹”。从以往的事故案例看，安全事故往往发生在一瞬间，发生在一时的疏忽，发生在熟视无睹。在平时的工作中，之所以发生这样那样的事故，原因之一，就是安全意识不强，思想上麻痹大意，明明知道规程、规定及规章制度中是要求那样做的，可就是没有严格地去执行，图简单、省事，抱着侥幸心理，自觉不自觉地违反了规程、规定及规章制度，结果导致了事故的发生。因此，在日常的班组安全管理中，我们必须要坚持经常性的安全教育常抓不懈。坚持开展班前的安全会以及KYT活动，每班必须做到班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全。同时要从事故中汲取教训，根据具体案例，结合本班实际情况，有针对性地进行教育。为了防止长期一种方式产生的厌倦等情绪，也可通过其它形式加以宣传，如举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛或办板报、简报、通讯；坚持发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在板报中广泛宣传安全常识，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动等形式等。 二是不断健全、完善规章制度。班组安全管理工作要做好，就必须根据单位的相关规定，在班组内部进一步细化安全教育、安全检查、安全奖惩等相关制度，实行量化考核，把安全工作纳入整个班组考核当中，严格奖惩兑现，落实责任。安全管理工作要到位必须要实现全方位、全员、全过程管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，把责任真正落实到岗位﹑落实到每个人，落实到每个生产环节，对安全责任落实情况严格奖惩兑现。只有制度健全了，执行起来才能做到有章可循，有章可依，违章必究。 三是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进步、企业在发展，工艺设备也在不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，不能只按经验操作，必须根据工艺设备的变化作出相应调整，严格按作业指导书操作。 四是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患。这类隐患需要我们发动班组人员去检查、去落实、去整改；细致、周密的安全检查能够及时发现隐患和存在的问题，以便及时进行整改。检查时间和检查方式要灵活多样化，要把定期检查和不定期检查相结合，日常检查和突击检查结合，重点检查和全面检查结合起来。一定要做到不走形式，不走过场。检查的重点在各类物品的定置摆放是否规范；生产现场环境是否清洁卫生，有无脏乱差死角，安全设施是否完善；各种设备是否整洁，是否严格执行设备巡回检查制度；班组人员是否正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、操作规程、劳动纪律等。另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌，解决的办法就是增强人的安全意识，树立“安全第一”的思想，对于屡教不改者严格考核，辅之以思想工作，使其轻装上阵。 五是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为，不但处罚违章者本人及互保对子，而且在场的人员及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，进一步对企业的各项工作也起到促进作用。 六是加强班组长的带头作用。班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。“火车跑的快，全靠车头带”，因此，他们在安全生产中的责任十分重大，其安全生产意识如何，直接影响整个班组的安全生产。可以说，班组长对于整个班组的安全生产起着非常重要的作用。所以，必须充分发挥班组长的带头作用，从而促进班组的安全工作。 七是加强班组人员的协作精神。要搞好班组的安全生产，班组团队协作精神十分重要。发挥好班组的团队协作精神，就要发挥好班组每个成员的作用，突出人人有责任、人人有义务安全监督的职能，通过监督，发现偏差，将不符合安全的行为改正过来。 安全工作千头