营销推广标准化流程519(终).docVIP

营销推广标准化 华中光彩大市场经历了六年的市场孕育，已成为襄阳市乃至华中地区最具影响力的超大型专业化建材市场。目前市场主要以中低端产品为主导，形成了批零兼营、经营商品品类多样化、客户群体多样化、各品类之间不同的经营特性以及市场强大优势竞争力等特点，决定我们要以“领跑者”的身份，持续维护市场品牌印象和寻找市场盲点扩大商圈内市场份额，同时我们需要逐步扩展市场商圈的辐射范围；这决定了我们需要“点面结合、全方位、立体式”的推广方式，加强与客户的有效沟通，提高客户的认知度，从而巩固商圈范围内客户与我市场建立长期良好的合作的目的。营销推广必须依据整体项目各阶段运作的需求为主导，根据营销目标设定具体时间节点，一般情况下按照六大部分进行，周期在45-60天： 整体运作思路分析 营销推广目标确定 营销推广策略 营销执行 营销控制 绩效管理 营销推广标准化流程表 一级流程 二级流程 一级分类 二级分类 相关报告 执行部门 执行流程 整体运作 思路分析 项目开发阶段 项目销售阶段 《项目分析报告》 销售中心 招商中心 销售中心、招商中心根据市场营运现状及项目整体运营（包括经营、招商、销售等）状况，对项目各阶段经营情况进行调研及分析。提供项目基础信息，并出具《项目分析报告》。 项目招商阶段 市场运营情况 市场运营状况分析 区域竞争状况分析