家电维修入门 教学课件 作者 库振勋 主编 第八章 采购管理概述 发送.pptVIP

第八章 准时化采购 第一节 准时化采购的产生 1、准时化生产的产生 它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 第八章 准时化采购 2、JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚 送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。 第八章 准时化采购 3、JIT内涵： 1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 第八章 准时化采购 4、准时化采购的产生与基本思想 准时化采购，又叫JIT采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。 准时化采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 第八章 准时化采购 5、准时化采购对供应链管理的意义 准时化采购对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 第八章 准时化采购 第二节 准时化采购的原理 1、准时化采购的原理 （1）准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 （2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 （3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 （4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 （6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 第八章 准时化采购 2、准时化采购的作用 （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物资的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格 第八章 准时化采购 3、准时化采购与传统采购的区别 第八章 准时化采购 4、准时化采购的特点 第八章 准时化采购 第三节 准时化采购的技术应用 1、在电子商务中的应用 （1）应用电子商务信息管理系统，建立网 上采购信息平台 （2）合理选择供应商 （3）建立长期稳定的战略合作关系 （4）制定合理的采购计划 （5）组织有效的配送途径 第八章 准时化采购 2、看板管理的原理 在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送货地）、生产或要货数量、所用工位器具的型号、该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的凭证和信息指令。由需求方向供货方发出看板，就是向供应商发出什么时间把什么品种、什么规格、什么数量从什么地方送到什么地方的指令。 第八章 准时化采购 第四节 准时化采购的实施 1、准时化采购的实施条件 （1）距离越近越好 （2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 （3）注重基础设施的建设 （4）强调供应商的参与 （5）建立实施准时化采购策略的组织 （6）制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和 作数据 （7）着重教育与培训 （8）加强信息技术的应用 第八章 准时化采购 准时化采购的实施步骤 ： 第八章 准时化采购 ?【本章小结】 准时化采购是一种很理想的采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点。本章主要讨论准时化采购的产生，准时化采购的原理、特点和优点，准时化采购技术的应用以及准时化采购实施的有关问题。 * * 一般要求 快速、可靠 信息交流 普通包装、无特别说明 小、标准化容器包装 包 装 买方关心设计、供应商没有创新 供应商革新、强调性能宽松要求 产品说明 文书量大，改变交货期和质量的采购 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作 较低成本、卖方安排 准时送货、买方负责安排 运 输 获得最低价格 长期合作关系、质量和合理价格 协商内容 收货、点货、质量验收 逐渐减少，最后消除 检查工作 质量、价格、交货期 质量、交货期、价格 供应商评价 短期合作，多源供应 长期合作，单源供应 供应商选择 大批量，送货频率低 小批量，送货频率高 采购批量 传 统 采 购 准时化采购 项 目 准时化采购与传统采购的区别 采用较少的供应商，甚至单源供应 采取小批量采购的策略 对供应商选择的标准发生变化