建设工程计价与投资控制 教学课件 作者 张英 主编 第8章 建设工程施工阶段投资控制.pptVIP

g09gp1 65 表8-3　投资偏差分析表 　已完工程量 (7) 　已完工程计划投资 (8)=(4)×(7) 30 50 50 　实际单价 (9) 　其他款项 (10) 　已完工程实际投资 (11) 30 40 40 g09gp1 66 表8-3　投资偏差分析表 　投资局部偏差 (12)=(11)-(8) 0 -10 -10 　投资局部偏差程度 (13)=(11)÷(8) 1 0.80 0.80 　投资累计偏差 (14)=∑(12) 　投资累计偏差程度 (15)=∑(11)÷∑(8) g09gp1 67 表8-3　投资偏差分析表 　进度局部偏差 (16)=(6)-(8) 0 -20 -10 　进度局部偏差程度 (17)=(6)÷(8) 1 0.60 0.8 　进度累计偏差 (18)=∑(16) 　进度累计偏差程度 (19)=∑(6)÷∑(8) g09gp1 68 　　由于各偏差参数都在表中列出,使投资管理者能综合了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有以下优点:灵活、适用性强,可根据实际需要设计表格;信息量大,可以反映偏差分析所需的资料,有利于投资控制管理者及时采取针对措施,加强控制;表格处理可以借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并提高速度。 图8-2　三种投资曲线 g09gp1 69 3)曲线法。曲线法就是用投资时间曲线来进行投资偏差分析的一种方法,如图8-2所示。三条曲线分别为:已完工程实际投资曲线a、已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线p。图中曲线a与曲线b的竖向距离表示投资偏差,曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。图8-2中反映的偏差为累计偏差,而且主要是绝对偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点,但不能直接用于定量分析,只能对定量分析起到一定的指导作用。如果能与表格法结合起来,则会取得较好的效果。 (2)投资偏差的原因分析 偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因,从而有可能采取针对性的措施,减少或避免相同原因的偏差再次发生。在进行偏差原因分析时,首 g09gp1 70 先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐项列出,并进行归纳、总结,为该项目采取预防措施提供依据。一般而言,投资偏差形成原因有四个方面:客观原因、设计原因、发包人原因和施工原因,见表8-4。 g09gp1 71 表8-4　投资偏差形成原因 序号 项 目 名 称 内　　容 序号 项 目 名 称 内　　容 g09gp1 72 表8-4　投资偏差形成原因 1 客观原因 　物价上涨 3 发包人原因 　增加内容 　自然因素 　投资规划不当 　基础处理 　组织不落实 　社会原因 　建设手续不全 　法律变化 　协调不佳 　其他 　未及时提供场地 　其他 g09gp1 73 表8-4　投资偏差形成原因 2 设计原因 　设计错误缺陷 4 施工原因 　施工组织设计不合理 　设计标准变更 　质量事故 　结构变更 　进度安排不当 　图样提供不及时 　其他 　其他 g09gp1 74 2.投资偏差的纠正 对于投资偏差原因分析的目的就是为了有针对性的采取纠正措施,从而对投资采取动态控制和主动控制。 纠正的首要工作是应确定纠正的主要对象。客观原因是无法避免的,只能对其少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失;由于施工原因所导致的经济损失通常由承包人自己承担,从投资控制的角度只能加强合同的管理,避免被承包商索赔。因此这些都不是纠正的主要对象。发包人原因和设计原因才是投资控制纠正的主要对象。在确定纠正的主要对象后,就需要采取 g09gp1 75 有针对性的纠正措施。通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。 (1)组织措施 组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取的措施,例如:落实投资控制的组织机构和人员;明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任;改善投资控制工作流程等。 (2)经济措施 经济措施最易为人们接受,但运用中要注意不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的支付价款,应从全局出发考虑问题,如检查投资目标 g09gp1 76 分解的合理性,资金使用计划的保障性,施工进度计划的协调性。另外,通过偏差分析和未完工程预测还可以发现潜在的问题,及时采取预防措施,从而取得造价控制的主动权。 (3)技术措施 技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的,也可以因为出现了较大的投资偏差而加以运用。不同的技术措施往往会有不同的经济效果,因此运用技术措施纠正偏差时,要对不同的技术方案进行技术经济