6项目风险不确定性分析.pptVIP

建筑师工程经济分析 主要内容 一、 盈亏平衡分析 二、 敏感性分析 三、 风险分析与决策 盈亏平衡分析 ——分析技术方案的生产规模与盈亏关系的一种方法。 考虑不确定因素在一定范围内变化对经济效益的影响程度，描述成本、产量、收入之间关系。 一、产品成本 二、销售收入 三、关系 四、例题 一、产品成本（C） 1、可变成本——随产量的变化而变化。如：原材料、计件工资、废品、运费等。 二、销售收入 三、关系 盈利=销售收入-成本=B-C 盈亏平衡点——方案盈利与亏损的临界点 B-C=0 假定：1、销售量=产量 2、价格不随产量变化而变化 1、固定成本加大，盈亏平衡点随之升高； 2、单位可变成本升高，盈亏平衡点升高 3、单位产品价格升高，盈亏平衡点降低； 4、产品价格与可变成本的差额较大，盈亏平衡点随之降低。 盈亏平衡点越低，说明该项目盈利可能性越大，抗风险能力越强。 盈亏平衡生产能力利用率 盈亏平衡销售收入 若按生产能力进行生产和销售，且产品固定成本、可变成本不变时，盈亏平衡销售价格为 若按生产能力进行生产和销售，且产品销售价格、固定成本不变时，盈亏平衡单位产品可变成本为 例、某设计方案年产量为12万吨，已知每吨产品的销售价格为675元，每吨产品需缴税金165元，单位可变成本为250元，年总固定成本是1500万元，试求盈亏平衡点和允许降低（增加）率。 解：盈亏平衡产量 Q*=1500/（675-250-165）=5.77万吨 (生产能力利用率 E*=5.77/12=48.08%) 单位产品售价 P*=1500/12+250+165=540元/吨 单位产品可变成本 Cv=675-165-1500/12=385元/吨 年固定费用 CF*=(675-250-165)*12=3120万元 例2、 有一土方工程,由于机械化程度不同，有两种方案可供选择，情况如下表，问这两个方案该如何选择？ 例3、 某厂某车间的设备建设有三个方案： A、从国外引进自动化生产设备，需固定成本700万元，单位可变成本需9元； B、国内生产的自动化生产设备，需固定成本400万元，单位可变成本需11元； C、自动化程度较低的设备，需固定成本200万元，单位可变成本需13元。 试对上述方案进行分析。 例4、 某工厂拟建几幢仓库,初步拟定三种结构方案，方案相关费用如下表。试分析在不同的建筑面积范围采用哪个建筑方案最经济（ic=10%）？ 敏感性分析 ——所研究方案的影响因素发生改变时，对原方案的经济效果发生的影响和变化的程度。 敏感性分析步骤 1、确定分析指标 2、选择不确定性因素，设定其变化幅度 3、计算影响程度 4、寻找敏感因素 5、综合评价，优选方案 例 例 某公司拟建商品混凝土搅拌站，预计寿命期15年，计划工作年初投资200万元，第二年年初投产，每天生产混凝土100立方米，每年可利用250天时间，售价估计为30元/立方米，单位可变费用为10元/立方米。预计到期设备残值20万元，行业基准收益率为10%，试就售价、投资额、混凝土量三个影响因素对投资方案进行敏感性分析。 解：1、选择净现值作为分析指标。 2、不确定性因素：售价、投资额、混凝土量 变动范围：10%、20% 4、寻找敏感因素 1）投资额每下降1%，净现值增加1.08%；投资额增加92.5%时，项目变为不可行。 2）砼售价每下降1%，净现值减小3.08%；售价减少32.4%时，项目变为不可行。 3）砼量每下降1%，净现值减小2.05%；砼量减少48.7%时，项目变为不可行。 净现值对各因素敏感程度由大到小排序： 砼售价砼量投资额 计算方式寻找敏感因素。 分别令NPV=0 确定分析指标 ——指敏感性分析的具体对象，即方案的经济效果指标。如净现值、投资回收期、内部收益率等。 根据方案特点选择分析指标，一般与方案确定性分析指标一致。 风险分析与决策 不同情形下的决策分析 确定——结果确定，信息充分 风险——存在多种结果，需估计其发生概率 不确定——结果不确定或不能估计其发生概率 确定型决策方法 特点：是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数