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挣值法在软件项目监控中的应用 　　摘要挣值法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法。挣值法中有3个基本参数：CBC，CAC和CEV，并由此衍生出4个评价指标，通过对这些指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。 　　关键词软件项目管理；成本监控；挣值法 　　0引言 　　1967年美国国防部开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。 　　1挣值法 　　1.1挣值法原理 　　挣值方法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法，其主要目的是对项目的成本进行监督。挣值法的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。 　　1.2挣值法的3个基本参数 　　1）累计计划成本额（计划工作量的预算费用）。某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。BCWS也称PV（计划成本）或CBC。 　　TN 　　CBC=∑∑Rbn(t)*Qsn(t) 　　t=1n=1 　　其中,Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；n代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；T代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本、进度绩效的基准。 　　2）实际成本额（已完成工作量的实际费用）：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。ACWP也称CAC（实际值）。 　　TN 　　CAC=∑∑Rcn(t)*Qpn(t) 　　t=1n=1 　　其中,Rc代表实际支付单价；Qp代表已完工程量；n代表某一完成项；n代表完成项数；t代表时段；T代表当前时段。 　　3）挣值（已完工作量的预算成本）。某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。即是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，它等于已完工程量与预算单价的乘积之和.它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化。BCWP也称CEV。 　　TN 　　CEV=∑∑Rbn(t)*Qpn(t) 　　t=1n=1 　　其中，Rb代表预算单价；Qp代表已完成工程量；n代表某一完成项；n代表完成项数；t代表时段；T代表当前时段。 　　1.3挣值分析法的4个评价指标 　　1）项目成本差异（CV）的计算公式 　　CV=BCWP-ACWPCV0是有利的，表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高；=0是按计划完成，表示项目按计划执行；0是不利的，表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。 　　2）项目进度差异（SV）的计算公式 　　SV=BCWP-BCWSSV0是有利的，表示进度提前；=0是按计划完成，表明进度按计划执行；0是不利的，表示进度延误。 　　3）成本绩效指数（CPI）的计算公式 　　CPI=BCWP/ACWP。已完成作业量的实际成本与预算成本的相对关系。它衡量的是正在进行的项目的成本效率。 　　CPI1是有利的，表示低于预算；=1是按计划完成，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行；1是不利的，表示超出预算。 　　4）进度执行指标（SPI）的计算公式：SPI=BCWP/BCWS 　　当SPI1，是有利的,表示进度提起,即实际进度比计划进度快； 　　当SPI1，1是不利的,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢； 　　当SPI=1，是按计划完成,表示实际进度等于计划进度。 　　2挣值（Eamed＆#118alue）法在软件项目成本管理中的具体应用步骤 　　使用赢得值法进行成本、进度综合控制,必须定期监控前面提到的3个参数和4个评价指标。具体步骤如下： 　　1）项目预算和计划 　　首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包，尽量分解到详细的工作量层次,为每个分项工程建立总预算成本TBC。第二步是将每一TBC分配到各分项工作包的整个工期中去。当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间后，就能确定何时需有多少预算。这一数字通过将过去每期预算成本累加得出,即累计计划预算成本CBC。 　　2）收集实际成本 　　项目执行过程中，对已