施工管理做的题2014年的.doc

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风险分析风险评估风险对策风险分析风险评估风险对策风险分析风险评估风险对策

单选题(共70题,共70.00分) 返回顶部1、 某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。 A.业主  B.设计方 C.施工总承包方  D.项目监理方 选项:A??B??C??D?? 答案:C 解析: 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。 2、 下列建设工程中,需要编制施工组织总设计的是()。 A.一个工厂 B.一座桥的工程 C.一个烟囱 D.一个深基坑工程 选项:A??B??C??D?? 答案:A 解析: 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。如一个工厂,一个机场,一个道路工程,一个居住小区。 3、 施工组织总设计的编制包括如下工作:①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。 A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③ 选项:A??B??C??D?? 答案:B 解析: 施工组织总设计的编制程序。 4、 运用动态控制原理控制施工成本,对施工成本的计划值和实际值进行定量的数据比较,可以得到的成果是() A.成本跟踪和控制报告 B.成本报告和质量报告 C.进度跟踪和质量报告 D.进度跟踪和成本报告 选项:A??B??C??D?? 答案:A 解析: 运用动态控制原理控制施工成本,对施工成本的计划值和实际值进行定量的数据比较,可以得到的成果是成本跟踪和控制报告。 5、 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标除各分部分项工程的施工质量外,还包括()。 A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量 选项:A??B??C??D?? 答案:A 解析: 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。 6、 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图 选项:A??B??C??D?? 答案:B 解析: 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 7、 监理人员实施旁站监理时,发现施工企业已经或者可能危及工程质量时,应当()。 A.责令施工企业立即整改   B.向施工企业项目经理报告   C.向建设单位驻工地代表报告 D.向监理工程师报告 选项:A??B??C??D?? 答案:D 解析: 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 ? 8、 某建设工程项目在冬施阶段,遇到了特大暴雪,不得不停止施工,重新编排进度计划,该风险属于()。 A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险 选项:A??B??C??D?? 答案:C 解析: 工程环境风险,如:1)自然灾害;2)岩土地质条件和水文地质条件;3)气象条件;4)引起火灾和爆炸的因素等。 9、 在某工程项目施工过程中,由于项目管理疏漏,导致预制梁的尺寸与设计尺寸不符合,不能使用,不得不毁掉重做,造成直接经济损失20余万元,对此,企业将主要追究项目经理的()。 A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 选项:A??B??C??D?? 答案:B 解析: 项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。 10、 下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。  A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.选择施工作业队伍 C.处理一切与项目有关的内、外部关系 D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一

您可能关注的文档

文档评论(0)

云烟 + 关注
实名认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年03月21日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档