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欢迎访问 * 说明:（本模版为培训演示专用） 字体:PPT所有使用字体为黑体,加粗,大小请严格使用本模版默认格式 颜色:浅色底使用黑色,深色底使用白色, 禁止使用红色 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。 平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。 平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。 平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。 * 说明: 字体:PPT所有使用字体为黑体,加粗,大小请严格使用本模版默认格式 颜色:浅色底使用黑色,深色底使用白色, 禁止使用红色 工程项目管理基本理论介绍 纲要 项目的定义 项目管理九大体系 项目合作模式 投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划 项目的定义 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件 质量 费用 时间 纲要 项目的定义 项目管理九大体系 项目合作模式 投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划 项目管理九大知识体系 九大知识体系 时间、范围、成本、质量构成项目管理核心功能 人力资源、沟通、风险、采购构成项目管理辅助功能 “合同管理”是属于采购管理范畴 纲要 项目的定义 项目管理九大体系 项目合作模式 投资型企业成本管理 赢得值原理 进度计划 认识项目合作的模式 所有合同条件都是从业主要求出发的 对于不同的业主要采用不同的模式 项目管理承包（PMC） 除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（EPC） 施工总承包（MC） 施工承包（BC） 主要合作模式 项目管理承包 项目管理承包PMC 业主 初步设计 施工 设备安装 监理 前期工作 工作承包商 施工图设计 注：Project Management Contract 项目管理承包（PMC） 除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（EPC） 施工总承包（MC） 施工承包（D） 主要合作模式 项目管理服务PM 业主 设计 施工 设备安装 监理 前期工作 指定供应商 项目管理 注：Project Management (Construction Management- Nonconsulting) 项目管理承包（PMC） 除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（EPC） 施工总承包（MC） 施工承包（BC） 主要合作模式 业主 设计策划 施工 设备采购和安装 设计-采购-施工 前期工作 Risk 设计 Risk Risk 设计—采购--施工 注：Engineering Purchasing Construction 项目管理承包（PMC） 除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（EPC） 施工总承包（MC） 施工承包（BC） 主要合作模式 施工总承包方式 咨询 基础施工 设计勘察 地下室施工 上部结构施工 设备安装 装修施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk 施工总承包 机电施工 业主 监理 注：Traditional Method ，Management Contract 项目管理承包（PMC） 除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（EPC） 施工总承包（MC） 施工承包（BC） 主要合作模式 业主 咨询 设计 航站楼施工 监理 前期工作 勘察 跑道施工 绿化配套施工 设备安装 装修施工 水电施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 施工承包 注：Building contract 鼓励有投融资能力的工