高级物流师客观题真题串讲用.docVIP

真题（一） 一、判断题：（每题0.5分，共20分）正确的涂A，错误的涂B 1．物流战略规划可以用物流决策三角形表示。这些领域虽然是独立的，但可进行整体规划。 2．物流规划一般可分为三个层次：分别是战略规划、战术规划和操作规划。 3．企业为了能在动态条件下制定营销战略，常需要借助产品生命周期理论来建模。因此，物流服务必须与产品生命周期的动态状况相适应。 4．对运输工具的选择，不能仅仅从费用的角度考虑，还必须综合考虑经济性，迅速性，安全性和便利性四个方面。 5．协同化物流是打破单个企业的业务界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。 6．在运输方式的选择上，企业一般可以从货物品种、运输期限、运输成本、运输距离、运输批量、运输的安全性等几个具体的项目来考察。选择的首要条件是运输成本低。 7．企业战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。 8．由若干个物流节点组成的网络，称为物流网络。 9．从空间的角度分析，物流网络规划主要是一个空间规划问题，即对各种设施的数量、规模、平面地理位置的规划与设计。 10．货物的品种、数量、流向、时间、物流成本和服务水平等六个要素是物流系统设计中必须具备的基本数据及资料。 11．集货、储存、分货及配货、配装送货这些都是物流分货中心的主要业务。 12．物流网络规划的目的是定位物流服务市场、提供物流发展策略、部署设施设备、构筑管理系统，并同时实现上面所描述的目标。 13．SLP是搬运系统分析的简称。适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。 14．在即时采购条件下，为了降低采购成本，企业一般是与少数供应商结成固定关系，有的甚至是单源供应。 15．物流系统分析是从系统的最优出发，在选定系统目标和准则的基础上，分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响。 16．只要获利指数小于1，则表明其报酬率没有达到预定的贴现率，该投资项目就应该被拒绝。 17．物流战略控制是一个静态过程，它主要是为了确保战略的有效实施。 18．为了提高装卸搬运效率，人们提出了“装卸搬运活性”的概念，并用搬运指数来表示，指数越小的，越容易搬运。 19．自动化仓库与生产工艺流程的密切结合，将成为自动仓储系统发展的趋势之一。 20．应急规划的宗旨是尽量减少为完成行动规划所需的时间。 21．供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。 即时采购是一种先进的采购模式，它是从准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果所谓向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的协同化物流是打破单个企业的界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。分析就是利用”、”、” 这三个物流，来研究配送中心特性，配送中心规划。 对第三方物流服务的需求正在蔓延到世界的每一角落。这一趋势在洲地区最为明显 二、单选题：（每题0.5分，共20分）每题只有一个正确答案 41．一个企业C通常包含10个关键部分，分别被组织在（ ）重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。 A．6个 B．5个 C．4个 D．3个 42．不同的物流节点在物流系统中的作用不同，目的在于保持对生产、销售、供给等活动进行调节的节点应为（ ）。 A．物流转运中心 B．物流储调中心 C．物流分货中心 D．配送中心 43．惠而浦公司是一家重要的家电生产商，每年的物流成本高达15亿美元，他们认识到网络结构的重要性后，采取了（ ），一年可节省10%的费用，就是1亿5千万美元的资金。 A．业务重组 B．提高企业竞争力 C．网络重组 D．增值服务 44．（ ）对服务的要求是确定包括生产活动、营销活动、物流活动整个供应链结构的决定性因素。 A．客户 B．制造商 C．供应商 D．中介商 45．企业管理学家通过研究发现，制造现场有四个层次的浪费：第一个层次的浪费是（ ），进而产生了第二、第三、第四层次的浪费。首先要削减第一层次的浪费，其它层次的浪费就迎刃而解了。 A．过多的原材料 B．过多的库存 C．过多的设备 D．过多的人员 46．按配送中心的设立者分类，海尔集团所建的配送中心应属于（ ）配送