认真做好电力企业减员增效工作.pdfVIP

维普资讯 · 30． 地 方 电力 管理 2∞2年第3抽 程。1998年以来 ，随着电力体 于职守的优秀人才留在岗位上， 制改革的 日益深化 ，不少电力 要让走的人服气不赌气，留的 企业实行了末尾淘汰制 ，实施 人顺心不分心。三是只知减员， 轮 岗、下岗、再就业工程 。有 忽略提高职工素质。减人之后， 的职工对减员增效不理解 ，认 企业人手更紧，加之一些企业 为电力企业还不至于困难到要 技术落后、装备老化 ，员工劳 下岗分流的地步，导致此项．工 动强度更大。出于增效的需要 ， 作很难开展 ，出现 了人员思想 有的企业只顾用人而不纛育人， 动荡 。因此 ，电力企业在实旌 只顾生产线不停运转 ，不顾现 下岗分流工作中，必须处理好 有员工再教育。选样一束，忙 减员增效过程 中出现的一系列 中难免出错 ，紧中难免_出误 。 问题 。长期以来 ，由于电力供 因此．在建立减人增效机蒯中， 应处于垄断地位 ，用人上实行 一 方面 ，应对现有在 岗工人进 分配制、终生制 ，职工养成了 行有计划的技瞎、技术、业务 一 切依赖企业的习惯 。现在转 培训 ，进行知识 、技能 “更新 为双 向选择制、下岗制，使大 换代 ；另一方面 ，在搞好定 多数职工思想上很难接受，甚 额、定员、定 岗和竞争、竞聘 至产生逆反心理 ，得不到职工 上岗的同时，应保持一定的企 的理解和支持 。有 的企业采取 业 内部待业率，起一个 。缓冲 强硬措施把人减下去了，但效 带 作用。对待业人员，应根 益还 是上不来 ，甚 至还不如 以 据市场和调整需要 ，组织职业 前，为什么?除了历史原因外 ， 培训 ，作 为企业人才 “蓄水 在具体操作中也存在一定缺陷 ： 池”。我们 电力企业除了为国家 一 是部分企业为完成下岗分流 和企业本身带来最大 限度 的经 任务 ，层层下达减员指标 ，不 济效益外 ，还承担着一部分社 管职工愿不愿意 ，生活唷 没有 会稳定 的职能，因此 ，做好下 困难 ，下也得下 、不下也得下 ； 岗职工再就业工作也是 电力企 有些企业还把下岗当成 了处理 业义不容辞 的责任 。一是采用 一 个企业如果没有人员的 违纪职工 的一种手段 ．按这种 多种形