事业部制管理模式在天物集团的构建和应用.pdfVIP

中文摘要 摘 要 从天津市物资管理局改制而来的天津市物资集团总公司，经过了市场经济的 洗礼，已经脱离了初级的发展阶段，在2000年到2011年取得了年销售收入过千 亿的规模。连续10年的快速发展的，使其成为物流行业的龙头。 但是伴随着天物集团的发展，在集团规模急剧扩大，产品种类和经营项目增 多的同时，集团的内部管理出现了问题。天物集团在2007年果断决定采取事业部 制管理模式来治理集团内部出现严重的重叠经营、不当竞争。 作者以《事业部制管理模式在天物集团的构建与应用》作为课题研究报告的 题目，以求通过作者的研究，为天物集团在事业部制管理模式的运行上提出合理 化建议。以求充分发挥事业部制管理模式的优点，最大限度避免事业部管理模式 存在的缺点。 本文共分五部分，第一部分提出论文的研究背景、目标及意义，布置论文章 节安排。第二部分就国内外采取事业部制管理模式企业的典型案例给加以介绍， 分析各个案例成败的原因，以求得出适合采取事业部制管理模式企业应具备的条 件。第三部分通过结合天物集团的实际情况，分析天物集团已具备的运用事业部 制管理模式的前提，和采取事业部制管理模式可能遇到的问题和可能产生上述问 题的原因。第四部分根据以上分析结果，阐述事业部制管理模式的核心问题，并 结合天物集团的自身优势和实际情况，根据事业部制管理模式的三大核心构建具 有集团自身特点的事业部制管理体制。第五部分介绍天物集团初步实施事业部制 管理模式所取得成绩和仍旧需要完善的不足，并给出合理建议。 本文所论经过了实践的初步检验，相信通过不断的思考与探索，使事业部制 管理模式在天物集团的应用取得更好的效果。 关键词：事业部；构建；应用 英文摘要 ABSTRACT a d甜Ved舶m Mat甜alsandGoods Tew00， groupcompany Ti刎in of its如nd锄ental salesof Administration，haS d印aned舶m stagedeVelopment．The the hadreached1oobillionRMB 2000-2011．Tew00arecordof company during ke印s thebellch『larkofthe increaseinsalesaJldbeCome 7-ye盯continuous industIy Butwimthe of sizeof bec锄emuch is，tlle group deVelopmentcompany’mat andthenumberof also intenlal of incre嬲ed，the bigger productcatego—es management 廿le metsome tlle aIld C0mp柚y probl锄s．T0preVeIltr印eatedoperationinadequate its mode