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施工总承包企业信息化应用解决方案 EnterpriseSolutions 目录 1 施工总承包企业管理信息化解决方案 10 建筑施工企业项目成本管理解决方案 14 建筑施工企业商业智能应用解决方案 18 项目多职能集成化管理应用解决方案 22 信息系统集团型分布式部署解决方案 施工总承包企业管理信息化解决方案 前言 随着我国国民经济的高速发展，建筑产业作为国家的支柱产业正处于高速发展中， 市场规模不断扩大。但是由于市场准入门槛低，市场竞争激烈，使得建筑施工企业 进入了微利时代。在这种情况下，建筑施工企业在经营发展的同时，还要迅速提高 自身的核心竞争力，才能有效持续发展，并在竞争中脱颖而出。作为企业提升管理 与市场竞争力的利器，许多建筑施工企业已经把信息化提到了议事日程，部分企业 已经开始了信息化建设工作。建筑施工企业管理的业务核心是项目管理，而项目管 理范围很广，包含合同管理、进度管理、成本管理、材料管理、设备管理、质量管 理、安全管理等等。在企业管理层面除了项目管理外，还有市场经营管理、人力资 源管理、企业财务管理等等。 “这么多的应用系统该如何建设？建设成什么样子？第一步该做什么？最终如何整 合？”，这些都是困扰施工企业信息化建设的问题。结合易建科技多年来在建筑施 工企业进行管理咨询和信息化建设的经验，我们对目前大、中型建筑施工企业的信 息化建设总体建议采用 “三个工程”的思路。 首先是 “一把手工程”。建筑施工企业的信息化建设和其他行业的信息化建设一 样，必须得到领导的充分重视和支持。企业要成功的完成信息化建设，需要一个漫 长的时间过程。在建设的初始阶段，信息化的经济效益往往不仅不能直接显现，并 且需要一定数量的资金投入和各业务部门的充分配合。当传统管理模式还有效的情 况下，信息化建设往往会成为一项 “说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的工 作，而全员投入和配合往往是信息化建设成功与否的关键因素。因此企业的领导层 要有清醒的认识，要有坚定的信念，要能够统一思想，并且持续不断的给予支持， 带头使用信息系统，信息化建设才能取得成功。 其次是 “系统工程”。建筑施工企业要真正想通过信息化来提升管理水平，提高自 身的核心竞争力，在进行信息化建设时必须结合自身的实际需求，包括企业的规 模、组织结构、管理模式、作业流程、人员素质等多方面因素，进行系统化的规划 和设计。在信息化建设前进行良好规划是非常有必要的，有哪些职能系统，系统之 间有什么整合关系，业务流程如何设计、如何贯通，业务数据如何形成、如何集 成，都是需要在规划中明确规划并深化设计的。系统化规划作为企业信息化建设的 依据以及信息系统设计的基础是非常必要的。 第三是 “价值工程”。建筑施工企业信息化建设的核心任务是服务于企业战略管理 与决策，企业的战略决定了信息化系统的组成、结构与目标。如有些建筑施工企业 是从小规模传统的经营生产的基础上发展起来的，在基层上的专业能力和管理水平 往往没有与企业战略协同发展，企业战略管理就无法直接与基层管理接轨，同时在 基层实现信息化应用的基础也相当薄弱。因此，信息化规划应该采用自顶向下的策 略，从企业经营与生产等管控的信息系统开始，向下发展到各个专业职能管理子系 统，发展基层综合管理系统，并使所有子系统服务于企业战略决策的需要，最终形 成上下融会贯通的企业管理信息化系统。 “罗马不是一天就建成的”。建筑施工企业信息化建设也要按照客观规律办事，在 综合规划的指导下、结合企业实际情况、业务发展规划和信息技术发展趋势，结合 企业现有的资金、人力、物力来进行制定分阶段目标，规划好先上什么系统，后上 什么系统，并按计划、分阶段的来进行实施。在分步实施的思想下本着解决企业迫 切需要解决问题的原则，尽可能先实施简单易用易推广的系统，使信息化建设能够 更快得到内部员工的认同，然后逐步深入实施复杂逻辑的系统，并实现企业信息化 集成整合。 系统规划 企业信息化管理系统的规划设计是一项复杂的技术工作，同时还是管理科学的反 映。信息化管理系统必须是一个专业化、企业级信息化平台，拥有先进的技术优势 和性能，而且具备很强的适应性与伸缩性。 在部署与建设企业信息化管理系统之前，企业可以根据应用系统建设的定位与目 标，根据企