建立健全企业流程机制,实现企业系统管理自循环——长松《企业组织系统班》北京圆满收官.docxVIP

长松就是系统 建系统找长松 PAGE \* MERGEFORMAT4 地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号 建立健全企业流程机制，实现企业系统管理自循环——长松《企业组织系统班》北京圆满收官 2015-04-17 　　4月16日，长松《企业组织系统班》课程进入收官阶段。通过前几天的课程，贾长松老师讲解了股权激励制度、关键人才分红、绩效考核等众多企业最关心的实际问题，进行了犀利透彻的分析讲解。在第六天的课程中，贾老师对职业生涯规划、晋升考核标准进行了重点讲解。 　　企业的发展离不开各种人才。但面对企业招不来人才、人才招来留不住的实际问题，贾长松老师认为，问题的关键在于很多企业没有为员工制定清晰、有竞争力的职业生涯规划。面对企业阶层固化，有能力的人才却没有晋升通道;人才的晋升没有清晰的晋升标准，全凭老板的喜好或模糊感觉晋升;人员能上不能下，有能力的人才却没有相应位置，都是造成企业留不住员工的重要原因。 　　 　　企业的发展在不同阶段，有不同的人才需求，不同的人才也需要匹配恰当的位置。当员工的表现、业绩与结果达到标准，就应给予员工相应的荣誉和物质奖励。职业生涯规划的设计主要包括三种情况： 　　1、降级：触犯考核“电网”、业绩在保底目标以下，不符合岗位综合能力要求; 　　2、调岗：性格特质与能力更符合新岗位，根据公司需