实践谈《在挑战中成长》.docx

CFO实践谈《在挑战中成长》 编者语：毕业进入外资企业，一路顺利晋升，这是很多大学毕业生的梦想；不可预料的企业组织结构重组，例如被购、企业注销、人员遣散……经济危机来临，从几年前就牵起一批外资人的失业潮。可能前一刻还享受着外资企业里的免费提供的现磨咖啡，第二天就已被告知公司解散要另寻去路。外资企业的管理成熟意味着工作标准化以及细化，只需要做好自己环节上的螺丝钉，好处是有机会专、精，负面是全局观的欠缺或者岗位职责范围的限制，而优渥的待遇让习惯了这样生活的外资人在与新一轮求职中屡屡失望或者遭遇滑铁卢，不少从此不高不低的就业着。尤其是其中的中、高级管理者们，多少会让人对其管理、运营能力有些减分。如何能再次证明自己？能否鲤鱼翻身再跃龙门，不仅依靠机会，更重要是自身的提升与改变。 本期访谈嘉宾——荷兰皇家孚宝集团中国区副总裁王伟先生就曾亲身经历过这样的波折，著名学府毕业到外资企业任职管理，逐渐从财务管理兼管至其他事务，很快成为副总经理……好的开始不代表此后的一帆风顺，高低起伏的变化可能让人迷失从而无所适从，这一切，都取决于职场人士的审时度势和对自我的认知与把握，第二次面对职业的选择，王伟做出了令人意外的选择，而这份选择让他经历更多挑战，最后更突破了原有的自己。 王伟 简介： 现任荷兰皇家孚宝集团中国区副总裁，曾在霍尼韦尔担任亚洲区财务总监，工厂财务总监等职。 大学一毕业就到外资企业担任管理职务，不但要管财务，其他的运营事务也要参与管理，很快就成为一个副总经理的角色……，这些听起来似乎是一个非常完美的事业开局，但是任何事都是有利有弊，好的开始不代表此后就能一帆风顺，过高的起点也可能让人迷失从而无所适从，这一切，都取决于职场人士的审时度势和对自我的认知与把握。面对这一人生命题，我们看看王伟会给出怎样的答案。 “没有过渡，直接投入战斗，冲在第一线，不放过每一个学习和实践的机会。” 高起点，高挑战，积累珍贵经验早在1998 年，身为复旦大学金融硕士生的王伟在毕业前夕，就认识了某英国投资商，对方计划在上海开设一家通讯领域的生产型企业，因为看好王伟，就邀约他加盟公司担任财务总监。然而公司其实才刚成立，王伟到公司报到后发现公司上下只有3 人，没有现成的人手，没有成形的制度……一切都需要从头开始。对此，王伟的选择是，没有过渡，直接投入战斗，冲在第一线，不放过每一个学习和实践的机会。从最简单的办理公司资金账户、四金账户、开支票，到与开发区谈判厂房租赁，优惠政策谈判等，事无巨细，亲力亲为。此后工厂建起来了，公司管理逐步走上了正轨，但在很长一段时间里，公司的人事、行政都由他来兼管，加上总经理还兼任国外兄弟公司的总经理，要来回奔波，王伟实际上也负责日常运营的管理，并在之后成为公司的副总经理。这家制造企业产品附加值较低，纯粹依靠规模生产盈利，发展并不尽如人意，几年后被旭电（Solectron）公司收购，在注销了原公司之后，王伟也离开了这里。在这6年里，王伟陪伴这家公司“从生到死”，付出了最好的年华，也收获了宝贵的经验。 王伟职业生涯的第二站，选择去了一家知名的跨国公司——霍尼韦尔 1，在霍尼韦尔的财务部门担任一名经理。这并非无奈之举，以他的资历，完全可以在很多公司获得更高的职位和报酬。相反，这恰恰是他深入思考后的选择。他很清楚，自己有几年管理经验，做过的事情也不少，但是专业基础不够扎实，对于成熟、规范的管理理解不够，这是一个能力的短板，而优秀的欧美公司是一很好的历练场所。在霍尼韦尔那几年，随着公司的业务发展和机构优化，王伟6 年换了5个岗位，包括流程优化经理、SAP 实施项目经理、亚洲区FPA 经理、上海工厂财务总监、亚洲区财务总监等等。得益于霍尼韦尔的内部流动机制，王伟的接触面不断拓展，专业知识和理念都趋于成熟。从财务理到亚洲区财务总监，此时的王伟已经信心满满。 “财务要做的是帮着业务部门让这些项目更顺利、更安全的开展，而不是让各种规章制度和管控流程给业务发展带来阻碍” 厚积薄发，大放异彩 2009 年，王伟加盟荷兰皇家孚宝集团，担任中国区副总裁，主管财务，法务和IT 等工作。孚宝集团是一家专业从事液体石化产品的码头接卸和仓储的企业，也是世界最大的专业性港口储罐经营企业。王伟看好孚宝的原因有几个：一是石化产品的液体仓储是一个细分行业，比较偏门，相对竞争较小，而孚宝正是这个领域最好的企业之一，而且规模远超其竞争对手，是行业当之无愧的龙头；二是很多石化仓储企业的主营是贸易或生产，对外的仓储业务可能与自身的主业有冲突，而孚宝是一家独立的第三方服务商，面向所有客户服务，而且客户认可度很高；三是该行业对经济波动不敏感，抗危机能力很强，大宗能源固有的特殊性和地区不平衡，决定了石化仓储行业具有长远的发展潜力；第四，仓储成本虽然在整个产业价值链中比重很小，但是影响很大，因为关