房地产经营与管理 教学课件 作者 隋凤琴 6.pptVIP

四、工程索赔 6.房地产开发商一般在承包方提出索赔之前，为了维护自身的合法权益，主动提出反索赔，以抵制、抵消承包方提出的索赔，从而掌握主动权。1.工程概况2.招标项目范围3.工程承包方式4.材科、设备供应及价格估算5.工期要求6.质量、安全要求及奖罚7.工程价款支付方式8.场地条件及施工注意问题9.投标报价编制依据 四、工程索赔 10.投标书的要求11.投标日程安排12.投标注意事项13.投标单位标书有效期14.其他 房地产经营与管理 主编 隋凤琴 第六章　房地产开发建设过程的管理 1. 掌握我国实行招标投标制的基本条件、招标程序，投标策略与技巧2. 熟悉对工程项目的工期、质量、成本进行有效控制的手段、方法和措施3. 了解工程合同和工程索赔的主要内容第一节　工程项目的招标投标第二节　工程项目管理第三节　工程项目的竣工验收第四节　工 程 合 同 第一节　工程项目的招标投标 一、概述二、工程招标三、工程投标 一、概述 招标投标是使投标人分别提出有利条件，而由招标人选择其中最优者，并由招标人与投标人订立合同的一种法律形式。但招标投标本身不是一种合同，它引入了竞争机制，是签订合同的一种方式并和整个合同制度一起发挥作用在历史上，招标投标最先运用在买卖合同中，以后运用于其他合同，包括建筑安装合同、招聘合同等。从1979年开始，我国的一些地区在建筑安装承包合同中开始实行招标投标。1983年6月，原城乡建设环境保护部颁布了建筑安装工程招标投标试行办法，对招标投标中的一些共有问题作出了规定，从而为招标投标提供了可遵循的规范。建设项目首先应根据市场调查资料进行反复分析综合论证，在进行市场预测、确定投资规模、进行利润估算及财务平衡和投资偿还期的计算等的基础上，确认为是有利可图后，方可编写可行性研究报告上报上级有关主管部门。主管部门应对上报的可行性研究报告进行反复认真的研究论证，必要时应聘请有关专家进行经济上、技术上的分析，如果确认该项目是必要的、可行的、则进行批复。主管部门下文立项后，方可组织实施项目招标投标。 一、概述 (一)招标投标的一些基本概念 1.招标2.投标3.开标4.评标(议标)5.中标(得标)(二)工程项目实行招标时招标人的基本条件 1)有法人资格或者是依法成立的其他社会组织。2)有与工程项目相适应的工程技术与管理力量。3)有编制招标文件和评标的能力。4)有经国家批准的设计单位计算与制作的施工图和概算文件。 一、概述 5)已经取得建设用地的使用权。6)取得建筑许可证书。7)招标文件和工程标底已经报经审批。(三)工程投标企业应具备的基本条件1) 拥有相应的注册证明和技术等级。2) 主要施工经历符合投标条件。3) 技术力量符合投标条件。4) 施工机构设备符合投标条件。5) 说明正在施工的承建项目。6) 资金和财务状况符合投标条件。 二、工程招标 (一)招标的方式1.公开招标2.邀请招标1.(建设单位的名称)的工程，建设地点在， 结构类型为，建设规模为：。2.工程质量要求达到国家施工验收规范(优良、合格)标准。3.受建设单位的委托作为招标单位，现邀请合格的投标单位，进行密封投标，通过评审择优选出中标单位，来完成本合同工程的施工、竣工和保修。4.投标单位的施工资质等级须是级以上的施工企业，施工单位如愿参加投标，可携带营业执照、施工资质等级证书向招标单位领取招标文件。 二、工程招标 5.该工程的发包方式为(包工包料或包工不包料)，招标范围为。6.招标工作安排3.协议招标(二)招标分类1. 全过程统包式2. 阶段分包式3. 专项分包式(三)招标的一般程序1.编制招标文件2.编制标底3.公布招标信息4.投标资格审查 二、工程招标 5.现场勘察并答疑6.接受标书7. 开标、评标、决标8. 签订建设工程施工承包合同1.前期准备2.资格预审3.开标 二、工程招标 表6-1　投标报价一览表 0001.tif 4. 评标5. 定标 三、工程投标 (一) 建设工程投标(二) 投标程序及投标文件的组成1.投标程序2.投标文件的组成 三、工程投标 表6-2　勘察、设计、施工、监理、物资采购招标投标比较 三、工程投标 表6-2　勘察、设计、施工、监理、物资采购招标投标比较 第二节　工程项目管理 一、工程项目管理概述二、工程项目控制三、工程项目信息管理 一、工程项目管理概述 (一)概念(二)特征1.目标明确2.项目经理负责制3.项目管理具有四种职能 二、工程项目控制 (一)质量控制1.工程项目质量的含义2.工程项目质量控制的任务3.工程项目质量控制的内容(二) 进度控制1. 工程项目进度控制含义2.工