中国制造业企业的物流发展.docVIP

中国制造业企业的物流发展 当前我国制造业企业物流发展正在向一体化物流管理提升，基本处在实物配送管理向一体化物流管理过渡的后期，其中，制造业物流需求快速增长、规模快速扩大，占社会物流总额比重大副提高。近年来，伴随着中国制造产业的升级，物流需求快速释放。我国现代物流迅速发展，制造业物流规模逐步扩大，制造业物流总额在社会物流总额中所占比重最大并逐年提高。物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。我国制造业企业为提高整体效益，增强国际竞争力，已经开始培育现代物流理念，利用现代物流技术和工具，其物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。由于制造业企业物流成本发生于包括采购、生产、销售各环节在内的生产经营全过程，只有对所有环节的物流费用进行有效的控制，才能使企业的物流总成本最低、物流效率最优。在传统制造业物流活动中，采购环节通常不被重视，而事实上，采购环节又是最有成本节约空间的环节。在竞争日趋激烈的市场中，增加制造业企业销售额一般是比较困难的，而物流成本下降则相对容易，由此可见，降低物流采购成本十分重要。通过招标采购，制造企业可以有效地降低物流采购成本，避免采购过程中的浪费。目前，沈阳华晨金杯汽车有限公司已经开始采用订单采购物流管理，其采购活动是以订单驱动的：制造订单的产生在用户需求订单的驱动下产生，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这样，华晨金杯汽车有限公司实现了低成本、准时化的采购物流，并与生产中的实时物流和专业化的销售物流进行优化整合，形成了以企业为整体的一体化物流体系，推动了企业整体效率和效益提高。目前国内一些主要汽车企业，如上海大众、一汽大众等都普遍采用了这种准时有效的一体化物流管理模式。物流发展目标制造业企业的物流发展目标正在由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变。在一体化物流管理模式下，物流的本质是以满足消费者的需求为目标，把采购、制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，通过信息存储、运输、存货、仓储、装卸搬运和包装等现代物流手段按尽可能低的成本，将产品在各级流通节点之间传送。从我们调查情况看，目前，已经有一些制造行业的物流发展的目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变，这充分说明制造业企业物流管理理念在提升，这对于推进我国制造业现代物流向前发展，改造升级传统制造业具有重要意义。同时，物流发展的行业特征越来越明显，精细化、专业化的趋势开始显现。制造业企业物流的发展由粗放的物流管理向精细化、专业化管理转变的趋势明显加快，物流发展的行业特征越来越明显。事实上，还有很多企业正在根据本行业的特征和市场需求来改造和构建自身的物流管理体系，这进一步推动了制造业物流加快由粗放式管理向精细化、专业化物流管理转变。我国的制造业企业普遍拥有一定的物流基础设施，且内资企业平均规模远大于外资企业，这是由于长期以来，我国传统制造业受大而全、小而全的观念影响，在物流管理和运作上习惯于自成体系、自我服务，集中表现为集约化程度较低，内部物流基础设施规模较大。国家发改委全国第二次物流统计调查（2006年）资料显示，制造企业普遍拥有一定物流基础设施。制造业重点调查企业平均使用仓储面积为12万m2，其中：平均自有仓储面积为7.2万m2，占平均使用仓储面积的60.1%，平均租用仓储面积4.8万m2，占39.9%；重点调查企业货运车辆平均拥有量为58辆，装卸设备35台。内资企业各类仓储面积分别是外资企业的4. 9倍、3.4倍和12.3倍；重点调查内资企业货运车辆平均拥有量、装卸设备，分别是同期外资企业的3.7倍和1.5倍。我国制造业企业内部物流基础设施不仅规模较大，而且在物流基础设施拥有量方面，内资企业和外资企业之间区别表现也非常明显。制造企业普遍拥有一定物流基础设施说明，我国发展制造业物流要走中国特色的道路，不能盲目学习国外发达国家整体外包物流业务的经营战略。中国发展制造业物流，必须结合现有制造业发展现实，充分利用现有物流基础设施，实现物流资源最优配置。物流发展趋势目前，我国的制造业企业的物流呈现出外包业务增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显的特点。制造业企业物流外包表现出来的特点是：物流业务外包增加、专业化程度提高，但物流业务整体外包较少，运输外包比重较大。目前，制造企业和物流企业实现战略合作、资源共享已经形成一种有利趋势。同时，制造业企业的物流信息化认识明显提高，在制造业企业物流中发挥了越来越关键的作用。物流信息化就是利用信息技术整合物流业务流程与物流资源，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化，进而实现规模化经营、网络化运作