温福技术管理手册.docVIP

温福铁路福州段（站前工程）Ⅲ标段 (宁德特大桥、田螺大桥) 技 术 管 理 手 册 编制： 审核： 批准： 目 录 一、《质量管理办法》 二、《施工组织设计管理细则》 三、《施工技术交底管理细则》 四、《技术资料管理细则》 五、《施工测量管理细则》 六、《工程试验检测管理细则》 七、《产品采购控制程序操作细则》 八、《项目施工索赔工作细则》 九、《不合格品控制细则》 中铁大桥局集团有限公司 温福铁路福州段（站前工程）Ⅲ标段 项目部《质量管理办法》 第一章、总则 第一条、为规范工程项目质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强项目部竞争能力，根据《》《》《》《》①编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施。 ②施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。 ③技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。 ④水、电、风供应方案及通讯联络方式。 ⑤拟采用的先进施工方法。 ⑥需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。 2、附表 ①年、季、月资金使用计划。 ②主要工程数量和年、季、月计划完成数量。 ③劳动力数量及年、季、月计划数量。 ④主要材料数量及年、季、月需用数量。 ⑤主要施工机械设备数量及进、退场计划。 ⑥建设单位在招标书中有具体要求的内容。 ⑦其他内容。 3、附图 ①施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通讯线路及设施等主要设施位置。 ②工程总图，如施工线路平面图、纵断面图； ③主要施工方案图。 ④单项工程工艺流程图。 ⑤主要工程分布及施工计划横道图及网络图。 ⑥重大工程施工场地平面布置图。 ⑦大临工程设计图。 ⑧机构组织框图。 施工组织设计一经批准，项目部必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意变更。需要变更时，报项目部及工程管理中心批准后实施。 施工技术交底管理细则 一、为了使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程的内容、设计和工程特点技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等具体情况，工程施工前应由项目部分阶段组织施工技术交底。 二、施工技术交底分类： 1、单位工程施工技术交底，在整个工程施工安排进行。 2、分项工程的施工技术交底，按工序进行。 三、单位工程技术交底内容及要求 1、单位工程的施工技术交底由项目总工程师主持，项目部的管理人员（技术、材料、试验、测量、船机等）及作业队负责人、作业队技术负责人参加。 2、单位工程技术交底内容 a、工程概况、合同工期、质量要求 b、主要施工方法、施工任务的划分 c、施工依据的规范、操作规程和质量标准 d、关键项目和合同节点工期要求 e、保证质量、安全、成本和进度的技术措施 f、监理工作计划的要求和相应施工表格的应用 四、分项工程施工技术交底内容及要求 1、分项工程施工技术交底由工程技术部部长负责，作业队队长、分项工程技术负责人及相应施工人员参加。 2、分项工程施工技术交底内容 a、施工任务（项目、数量、完成日期） b、施工图纸 c、施工工艺方法和操作规程 d、工序质量控制要求和质量标准 e、安全要求 f、工序的岗位责任 五、施工技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由现场技术人员或作业队长负责实施。 六、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。 七、施工技术交底后的监督检查 项目总工程师、工程技术部部长及质量工程师应注意检查施工技术交底的执行情况和效果。如发现操作人员有不明白的现象应重新交底，如发现交底要求与实际有矛盾时，应及时修正。 八、施工技术交底记录 施工技术交底要形成记录，由工程技术部资料人员保存。 技术资料管理细则 一、项目部工程技术部归口管理竣工资料及其它技术文件整理编制和管理工作。 二、技术资料的范围 1、合同文件、开（复）工报告 2、设计文件（含变更设计文件）、图纸会审记录、有关会议纪要、协议、与业主、监理单位往来文件； 3、施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料、国家、行业技术规定及通知文件； 4、施工组织设计，施工方案、计划、施工调查资料及报告； 5、各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料； 6、各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、施工工艺、作业指导书及技术要求， 7、工程