供应链管理的战略选择.docVIP

供应链管理的战略选择 一、制定供应链管理的实施战略 原因 1．没有正规的供应链管理战略 2．缺乏应用和集成技术的能力 3．协调企业资源更高的权重 4．改革关键流程的阻力 5．跨职能的障碍 6．缺乏有效测量供应链绩效的评价指标 供应链管理的实施战略，是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。 1．在企业内外同时采取有力措施 2．充分发挥信息的作用 3．供应链企业的组成和工作 4．计算机技术和人工智能技术的广泛应用 5．方法论的指导 6．标准和法规的作用 二、供应链管理的运作模式 1.推动式的供应链 2.拉动式的供应链 三、供应链管理下的绩效测量与评价 1．缩短提前期对竞争能力有多少好处？ 2．如何度量企业柔性？ 3．对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？ 4．如何检测雇员和工作小组的技能？ 5．技能标准对企业柔性又会有什么影响？ 四、供应链管理战略的系统构成 1．组织战略 2．改革经营思想 3．共享信息战略 4．利用先进技术 5．绩效度量问题 6．供应商战略 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，