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海外分公司高效团队建设 海外分公司 2011年12月 随着国内外定向井技术服务市场格局的变化以及新时期条件下公司发展需求，我定向井技术服务公司组建了海外分公司。诚然，多年的海外定向技术服务经历以及建立起来的技术优势和和市场优势为当前的工作做了很好的铺垫，但是海外技术服务工作点多、面广、战线长、单个力量小、后勤保障难，市场变化快等诸多难题一直难以得到有效的解决，这些客观困难也将会长期存在。随着我公司海外市场业务量的发展和新兴市场的崛起，这些客观难题将越来越突出，解决的难度也将越来越大，以往的单独作战站模式已经不能适应当前海外分公司生产管理的需要。 当前海外分公司已经发展到哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、伊拉克、伊朗等5个国家，生产管理人员超过40人，作业队伍超过12支，工作面包括一线生产、生产信息动态管理、项目招投标工作、技术合同管理、后勤支撑、物资调运管理、人员调配等多个面的工作，管理如此的一个工作团队本身就是一项巨大的难题。因此在海外分公司成立起，就着力建立和完善高效、团结、灵活的海外定向技术服务团队，以适应人员少工作多的生产管理模式需要。 海外分公司主要从以下一些方面进行高效团队建设： 首先，确立共同的奋斗目标。海外分公司的成立，寄予着定向井公司对我们的厚望，也寄予着我们40多为员工的希望。为什么我们要组成这样一个崭新的集体，我们将来的发