海尔物流改造效益.docVIP

海尔物流改造的效益 一、海尔物流改造 国际大型现代化企业集团将物流视为企业的第三利润源泉。 物流管理现代化成为海尔未来能否持持续高速发展的关键因素之一。 海尔集团生产向集约化、精益化发展，开始实施资源的集成化管理。物流仓储的改革于1998年提到管理决策议事革日程上，在张总裁的亲自关心下，经过多次论证，从制约生产发展的部件库开始进行物流改革。 随着海尔空调生产规模的飞速发展，不得不外租约6万平方米的仓库。这些仓库管理落后，效率低下、损耗严重，影响了海尔空调的发展。空调事业部作为物流改革的试点，首先开始建造海尔第一座现代化的物流中心库。 国际著名物流设备供应商进入中国，使得海尔采用国际先进物流设备系统成为可能。世界物料搬运设备的第一品牌林德公司、货架设备的第一品牌精确公司都成为海尔国际物流中心优先选择的供应商。 展望21世纪的海尔集团将以海尔物流中心库的建成投产为标志，全面进入物流管理的新阶段。 海尔国际物流中心采用世界最先进的硬件及管理软件系统。 叉车及高空堆垛车由排名世界第一的物料搬运设备供应商林德集团提供，林德集团年销售额达103亿马克，生产300多种各种规格的物流搬运设备。在立体高架库的设备制造上有丰富的经验。重型货架由世界著名的货架供应商精确公司提供。软件系统由世界著名的企业ERP供应商SAP公司提供。 取代外租库：采取适度集中存储解决方案，利用现代化的立体仓库取代落后的外租