会议谈判技巧.pptVIP

简介 公司总有大大小小的各种会议，工作例会，汇报会议，方案讨论会议，沟通会议，碰头会议。在这些林林总总的会议中，该如何控制谈判进程，把控节奏，推销观点，引导讨论等，这就是会议上的谈判兵法。 会前准备 1、提前准备: 不打无准备之仗，如果涉及到自身观点与建议的会议，一定要提前准备，列出一二三四，我提出的观点是什么？需要什么理由支撑？提出的观点对公司有什么影响？需要涉及到哪些部门？这些部门如何配合？会有什么利益损失？这些损失是否可控？等等。 2、提前沟通: 准备以后要做好会议之前的沟通，特别是涉及到相关部门的提案，这些提案将对这些部门产生什么影响，需要提前吹吹风。即使是损害了某些部门的利益，也要与这些部门提前沟通，不要等到会议上，你提出来，对方处于自卫的本能，被你“一击”，就会极力反抗，你的提案也难以阐述下去。 会前准备 3、列入议程: 你的提议是否列出会议议程对你的提案观点能否表述出来有很大关系。如果你是会议主席，你可以在会议中提出来你的提案，交给与会人员讨论。但是，如果你只是一个与会者的时候，就要设法提前与会议主席沟通，把的提案纳入会议议程里面。 ??? 如果你在会议中唐突的提出，会议主席会因为不确定性而不让你发表意见，因为你提出的提案与建议，他不知道是什么，因此，没有办法掌控。 会前准备 4、测试气球: 测试气球，就是你提前与会议人员沟通，问