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学习项目3、采购计划于采购预算 技能拓展训练 训练项目： 参见北京理工大学出版社：《企业物流实训任务书》113页，任务检查表。 要求：建立学习团队，按照任务检查表的要求填写完整，并在全班发言介绍工作过程、收获与启发。 3.2 如何制定采购认证计划 任务背景 某手机制造厂根据去年的销售统计，其所生产的某款手机销售量达到了20万部。并根据市场反应状况，今年的销售量会比去年增长60%。为生产20万部该款手机，公司需要采购某种零配件60万件才能保证顺利生产。 但是，由于销售量的增长，原有零配件的供应商难以达到要求的供应量，据此情况，公司要做采购前分析——制定采购认证计划。 作业 某电视机厂去年生产的某型号电视机销售量达到了10万台。并根据市场反应状况，预计今年的销售量会比去年增长30%。为生产10万台该款电视机，公司需要采购某种零配件40万件才能保证顺利生产。 但是，由于销售量的增长，原有零配件的供应商难以达到要求的供应量，据此情况，公司要做采购前分析——制定采购认证计划。 已知该公司供应此种零配件的供应商有两家A和B，A供应商的年生产能力是50万件，已经有25万件的订单；B供应商的年生产是40万件，也已经有20万件的订单。 根据经验，测试数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%；为了赶上“国庆节”的销售，要求在10月1日前完成认证，认证周期为10天，缓冲时间10天。 请制定采购认证计划。 课堂练习 根据你的理解，请给下列步骤排序： A.了解供应商 B.与供应商进行初步谈判 C.确定供应商群体范围 D.分析供应报告，确定初选供应商 E.向供应商发放认证说明书 课堂研讨 样件试制认证、中试认证、批量认证在具体工作过程中内容有什么不同？它们的目的分别是什么？ 案例分析 假设甲供应商在1月15日之前可供应4万个开关（A型1万个，B型2万个，C型1万个）；乙供应商在1月15日之前可供应5万个开关（A型1.5万个，B型1.5万个，C型2万个）。若甲供应商已经承接A型8000个，B型1.5万个，C型9000个；乙供应商已经承接A型1.3万个，B型1.2万个，C型2万个。 请计算物料剩余订单容量。 课堂练习 对合同进行跟踪，有一定的逻辑过程，首先要跟踪产品的工艺文件；接着要跟踪 ， ， ；跟踪过程完毕。在这么多跟踪过程，核心是围绕产品的 等进行跟踪。 课堂练习 1.致命缺陷物品 A.发出改正通知书 B.要求供应商换货 C.限期整改 2.严重缺陷物品 D.通知供应商处理 E.对方案进行整改 3.轻微缺陷物品 F.协商紧急代用 G.对供应商进行罚款、降级 综合实训 某木业公司主营细木工板，每一成品构成为：柳胺面板2张，杨木夹板4张，杨木0.0476立方米。2010年6月15日销售部接到客户订单10000张，交货时间为8月1日。该公司立即召开紧急生产会议，仓管部经过盘点，现有库存成品2000张，原料：柳胺面板2000张；杨木夹板4000张；杨木100立方米。该公司月生产能力为9000张成品。 采购部经过联系得知，广东番禺有三家公司经营柳胺面板，具体情况见下表1： 公司名称 可供容量（张） 已承接订单量（张） 单价（元） A公司 12000 4000 25 B公司 8000 3000 25 C公司 5000 2000 25 假如该木业公司的生产能力能满足供货要求，请完成下列任务： 请为该公司进行采购认证。 请为该公司编制请购单。（假如是零库存） 如果要求7月末还需要2000张成品安全库存，请为该公司编制订购单。（依案例实际库存） 请为该公司编制库存记录卡。 请为该公司编制采购预算表。讨论采购预算表的不确定性体现在哪里？ 根据已知条件，假如该公司实行集中采购，讨论下单时间。