新店筹备项目的实施与管理大纲.docVIP

新店筹备项目的实施与管理 1、前言 1.1国内购物中心发展概述 1.2大型购物中心运作的主要环节： 　　1.2.1区域市场的选择与市场分析　　1.2.2企业自身实力评估　　1.2.3项目选址　　1.2.4项目定位　　1.2.5概念设计与调整　　1.2.6项目投资评估　　1.2.7主力招商和项目融资　　1.2.8规划设计与调整　　1.2.9施工设计　　1.2.10工程建设与开业筹备 2、购物中心开发及营运流程 2.1购物中心特性之了解 2.2市场调查 2.3经营与建筑计划 2.4财务可行性评估计划 2.5建筑施工计划 2.6营运计划 3、新店的项目开发 3.1构建新店筹备管理体系的思路 3.2构建新店筹备管理体系的步骤 3.3新店项目开发阶段的职能工作主体应形成 4、新店筹备的职能工作主体 4.1三个主导职能工作主体 4.2支持职能工作主体的资源提供 4.3待定位的职能工作主体 5、新店筹备期业务流程 5.1筹备期定义 5.2新店筹备分类 6、新店筹备的组织形式和组织管理 6.1新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 6.1.1新店筹备初期（规划期） 6.1.2新店筹备中期（展开工作前期） 6.1.3新店筹备末期（展开工作后期） 6.1.4开业期 6.1.5开业后 6.2新店筹备期管理工作岗位演变分析 6.2.1新店筹备初期 6.2.2新店筹备