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斜井快速施工 一、工程概况 由中煤六十三处碟子沟项目部矿建四队施工的华晋焦煤王家岭煤矿进风井工程，是国家重点工程，其井筒坡度-25度，井筒净宽6.5m，井筒深度633.269m，涌水量14m3∕h。井口至231.7m为砼砌筑，砼厚度400mm，以下为喷浆厚度150mm，属于大断面、大坡度、地质条件复杂，施工困难，从2008年4月28日正式开公至2008年12月22日完成井筒成井421m，工程质量优良。 二、小组概况 小组名称 中煤63处碟子沟项目部矿建4队 成立日期 2008年11月10日 课题注册时间 2008年11月14日 注册号 小组类型 现场型 课题活动时间 11、10～12、22 活动次数 6次 序号 姓名 年龄 文化程度 职称职务 组内职务 QC教育时间 1 张军伟 42 中专 工程师、副经理 组长 72 2 窦献增 44 高中 副经理、队长 副组长 70 3 邹达山 53 大专 工程师 组员 70 4 梁 忠 28 大专 技术员 组员 70 5 崔付全 42 初中 副队长 组员 48 6 徐学兵 36 高中 班长 组员 48 7 裴学军 40 高中 副队长 组员 48 三、课题选择 由于井筒风化基岩段长砌筑砼工程慢，然而建设单位生产任务的紧迫，只有在锚喷段加快施工速度，才能保证工期。大伙都有信心因为我们的施工设备先进，采用挖掘机装渣、前掀是卸式6m3箕斗提升、中深孔爆破技术，我们采用多班滚动平行交叉作业，定人、定钻、定位、定时、定人修钻，通过认真、细致、科学的分析，决定运用QC方法，缩短工序循环时间，提高施工速度，于是选择了这个课题。 四、现状调查 现场调查表（时间11月10日～11月21日） 序号 项目名称 计划时间（min） 实际时间（min） 超时（min） 超时率% 1 打眼 160 300 140 87.5 2 出渣 240 360 120 50 3 喷浆、挂线、找规格 280 320 40 14.3 合计 680 980 300 151.8 五、活动目标 小组活动目标月进尺100m工程质量优良，优良率100%， 六、可行性分析不利因素 1、地质条件复杂、影响施工 2、后路影响、施工人员配合欠默契 有利因素 1、技术力量雄厚，有成功的施工经验 2、公司、处领导对井筒施工十分关注，并给予了奖励政策 3、建设方、监理对我们的活动大力支持，积极配合 结论：通过加强施工工艺组织 七、实施过程 第一次PDCA循环超时统计分析表 （活动时间11月23日～12月2日） 序号 项目名称 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 打眼 87.5 57.7 57.7 2 出渣 50 32.9 90.6 3 喷浆 14.3 9.4 100 合计 151.8 100 从以上循环超时统计表上看出打眼超时严重是主要影响因素。 打眼超时因果分析图 针对图中各种因素，小组成员进行要因确认，作出评价表 打眼超时要因评价表 姓名 压风小 风钻不好用 奖罚不到位 钻头、钻杆质量差 钻杆长打眼不好打 培训少 张军伟 要因 要因 非要因 要因 非要因 要因 窦献增 非要因 要因 要因 非要因 要因 非要因 邹达山 要因 要因 非要因 要因 非要因 要因 梁 忠 非要因 非要因 要因 非要因 要因 要因 崔付全 要因 非要因 要因 要因 要因 要因 徐学兵 要因 要因 非要因 要因 非要因 非要因 裴学军 要因 要因 非要因 非要因 非要因 要因 主要因素确认 打眼超时的主要原因 1、压风小 2、风钻不好用 3、培训少 根据以上要因作出对策 1、电队对备用压风机进行维修，投入使用。（执行人：崔付全） 2、对维修人加强培训。（执行人：徐学兵） 3、由技术员对职工的技能进行培训、考试。（执行人：梁忠） 效果检查 第一循环效果表 （活动时间11月23日～12月2日） 序号 项目名称 计划时间（min） 实际时间（min） 超时（min） 超市率（min） 1 打眼 160 200 40 25 2 出渣 240 340 100 41.7 3 喷浆、挂线、找规格 280 300 20 7.2 合计 680 840 160 73.9 总结巩固 在各措施相继执行后，打眼时间逐步得到控制。经统计打眼超时已由每循环140min降为40min，正规循环率以上升至81%。 第二次PDCA循环超时统计分析表 （活动时间12月3日～12月15日） 序号 项目名称 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 打眼 25 33.8 33.8 2 出渣 41.7 56.4 90.2 3 喷浆 7.2 9.8 100 合计 73.9 从以上循环超时统计表上看出出渣超时严重是主要影响因素。 出渣