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5S 实务
5S就是整理（SEIRI ）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作习惯，其是终目的是提升人的品质。
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；
2、遵守规定的习惯；
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；
4、文明礼貌的习惯；
★整理：
◆将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◆把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◆不必要的东西要尽快处理掉；
●目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，即占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费；
即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；
棚架、橱柜等被杂物占据而减小使用价值；
增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
▲注意点：要有决心，不必要的物品要及时处理。
实施要领：
自已的工作场所（范围）“人”不能挂上“红牌”。
目视管理的标准是 “一看便知”。
在5S行动中，每一项内容均应 全面 进行检查。
5S行动的口号是从 基础 做起，循序渐进，从 基层 做起，全员参与。
UF产品制造部
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