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新任管理者管理心法和技能修炼 培训对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层. 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 课程背景： 在中国很多时候我们说“学而优则仕，干而优则管”，那么在企业中很容易损失了一名专业人才，多了一名管理庸才,很多因为个人专业工作优秀，而提升至管理岗位,但发现带领一个团队工作的成效远远不如个人绩效高。那么新任管理者如何顺利实现转型，从一个将才成为一个帅才呢？本课程从“挑战、知己、知彼、内圣、外王”五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗位。经过超过500人的培训效果认证，从“心法”到“技能”实现了质的飞跃。 课程大纲： 一、挑战篇---新任管理者面临的挑战 案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些？ 主要的原因分析 面对挑战要如何处理 管理心法分享 二、知己篇---了解自我 自我SWOT分析 人生筹划中的自我认知 自我认知中的心理档案 了解自我的工具和方法 心法秘籍分享 三、知彼篇----新任管理者角色认知 公司为什么设立中层 对角色的认识和理解 中层管理者的角色定位 中层管理者的使命和责任 管理者的技能结构 中层管理者应具备的各项能力 四、“内圣”篇---新任管理者个人影响力的提升 管理者的九项修炼 心智、情商、影响力 五、“外王”篇---处理好