新任经理全面管理技能提升训练巧-陈.docVIP

新任经理全面管理技能提升训练巧 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年12月11-12日 地址：上海 培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员 课程目标 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。 本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。 通过大量案例分析与对实际工具运用的学习，学员能够从以下几个方面做好全方位的角色转换： - 自我管理，包括以身作则、人际关系的处理。并通过分析表的使用将所学转化到实际。 - 工作管理，包括思维方式的建立、目标达成。并通过会议记录工具用达到高效会议、实现绩效跟踪。 - 人员管理，包括管理员工、辅佐上司。利用啤酒式反馈达到高效沟通。 课程大纲 一 从员工到管理的角色转变 - 角色与责权利的变化 - 责权利的变化与心态 - 学做教练 - 角色变化后可能面临的困惑与对策 - 案例分析 - 管理的通俗解释 - 管理就是设法让别人帮我做事 - 管理职责与工具