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生产物流的内容 确定物料需求的时间和数 确定所需物料的来源 物料的接受以及仓储管理 物料的运输管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间 、数量和地点 2、项目生产的特点 （1）一次性（2）独特性 （3）明确的目标 （4）临时性（5）不确定性 3、生产计划的四个重要方面： （供应管理）（加工中心） （产品结构（核心））（市场需求） 4、主生产计划编制原则 （1用最少的项目数进行主生产计划的安排 （2要列出实际的、具体的可构造项目 而不是一些项目组或计划清单项目 （3列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的计划清单项目 （4计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品 （5留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 （6在有效的期限内应保持适当稳定 库存控制的解决 确定库存检查周期 （2）确定订货量 （3）确定订货点 6、集中采购的优点(1)集中的数量优势 （2）避免复制（3）更低的运输成本 （4）减少企业内部的各部门及单位的竞争好冲突 （5）形成供应基地 7、集中采购的典型模式（1）集中定价、分开采购 （2）集中订货、分开收货付款 （3）集中订货、分开收货、集中付款 （4）集中采购后调拨等运转模式 8、分散采购适用的采购物料 1小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费 2分散采购优于集中采购的物品 3市场资源有保证，易于送达，少 的物流费用 4分散后，各基层有采购和检测能力 5产品开发，试验所需的物品 合同三大类6种合同： 1.现货合同2.重复性的现货合同 3.无定额合同4.定额合同 5.伙伴关系6.合资企业 10、供应商积极性评价指标 （1）战略一致性（2）交往的便利性 （3）财务的稳定性 （4）交往的其他益处获得 （5）未来潜力（6）采购价值 11、招标方式：1.公开招标 2.选择性招标3.谈判招标 4.两段招标 生产物流涉及的管理内容： 原材料仓库管理、 原材料与在制品的库存管理、 生产线物流配送设施设备选用 仓储管理的流程：货物的接受、 检验、存放、分拣、加工、 备货以及发货。 物料编码的原则：通用性、 可扩展性、效率性、 兼容性、综合性。 物料编码方法：1.阿拉伯数字法（国际十进分类）2.英文字母方法 3.暗示法4.混合法 时间定额组成：基本时间Tj、辅助时间Tf、布置工作地时间Tw(2%~7%)、休息时间Tx（2%）、准终时间Tz 企业物流规划的基本原则？ 1客户需求驱动原则2系统总成本原则3多样化细分原则4延迟原则5大规模定制原则6标准化原则 持有库存的功能和风险 1地域专业化2分离 3平衡需求4安全库存 存货的风险主要体现在：商品的丢失、商品过期、保有过程中的商品变质以及商品不能适应市场或户的需求。 4、库存管理要素1企业的选地和选产2库存的地点3订货4运输5信息6管理 5、库存合理化的标志 1质量2库存数量3库存持有时间4库存结构5地区分布6库存费用 6、库存管理的策略目标1顾客服务策略2产品要求3运输策略4时间要求5竞争表现 7、库存管理方法的原则和目标1需求类型2企业运作反应方式 拉动 推动3按订单存货和按仓库存货4单独管理和系统化管理 8、库存管理的评价方法1客户满意度（订单满足率）2延期交货（到货及时率）3库存周转次数 9、EOQ假设条件1需求速率保持不变2补给完成周期保持不变3不考虑购买数量折扣4不允许缺货5货物的补充瞬时完成6只有一种货物7不考虑资金限制 10、时间序列批量（最低单位成本法；最低总成本法；部分期间平衡法） 11、VMI的形式:（1）货和货权都在供应商处，如早期的JIT（2）货在用户处但货权属于供应商，如代销，寄售（3）货和货权都在用户处，但由供应商管理库存及补货工作。 12、销售物流的基本特性：产品可得性；运作绩效；服务可得性。 13、销售物流的评价指标：定性方法1渠道成员协作程度2渠道成员矛盾冲突的程度3所需信息的14、可获取程度；定量方法1每单元的分销成本2履行订单的出错率3商品的破损率 15、降低配送成本的策略？1混合策略2差异化策略3合并策略4延迟策略5标准化测量 14、运输配送路线的选择1起讫点不同的单一路径规划（最短路线问题）2多个起讫点路径规划 起始点或目的点不唯一的运输调配问题3起点和终点相同的路径规划 15、运输网络设计：1直接运输网络2多落点的直接运送（送奶路线3通过配送中心的运送 交叉理货适用于大规模可预测商品4通过配送中心的多地点送货 16、逆向物流的特点：分散性、缓慢性、混杂性、多变 17、电子商务的物流运作 电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+物流配送。B2B电子服务主要是通过网络解决了信息传递的问