SM公司供应链管理实施方案地研究.pdf

SM公司供应链管理实施方案研究 中文摘要 中文摘要 本篇论文以SM公司为研究对象，以它实施的供应链管理方案为研究主体，运 用供应链管理和企业核心竞争力的理论，参考国内外在这方面的研究与应用，分析 了SM公司供应链管理实施前面临的主要问题，并利用定量和定性、理论和实践相 结合的研究方法，从外部投资环境和企业内部条件两方面对此进行了原因分析，提 出了SM公司实施供应链管理的必要性以及分两步走的实施方案，成功探索了加工 企业实施供应链管理的可行之路。 本文指出，面对客户不断变化的需求以及利润压缩的现状，应该从企业内部着 手进行管理变革，实施供应链管理，以减少沟通环节，加快反应速度，从而降低库 存，提高工作效率，改善财务指标，最终达到满足客户需求并实现利润增长的目 的。 本文最后从质量目标、部门绩效指标、人员效率、财务指标以及管控措施实施 效果这五个方面来分析评价SM公司的供应链管理实施方案，得出了此方案的成功 与不足之处，并提出了改善建议。 通过对本课题的研究，希望能积累变革经验，对SM公司所在的M集团其它子 公司实施供应链管理有所帮助，也为同类企业实施