ZS企业国际业务部绩效考核地研究.pdfVIP

摘 要 进入2¨I上纪后，经济的全球化和幽际化使我囤的企业嘶临着更JJ||激烈的IH场竞争。 为了培养和保持竞争优势，使企业获得K期持续的发展，很多企业设市了蹦际业务部 (IntemationalBusiness 来的机遇。然而，由于该部门的新兴性、独立性和战略性，尽管应用了先进的人力资源 管理思想，但在如何将先进的人力资源管理思想转化为适合本企业特点的可操作的制 度、措施和技术手段上难有突破，本研究以ZS企业IBD的绩效考核为案例，深入剖析 ZS企业IBD的绩效考核状况，结合先进的绩效管理理论，全面、系统地分析了ZS企 业IBD的绩效考核现状及存在的问题，找出产生问题的根源，并提出解决问题的措施。 根据IBD的组织结构图，对各个层面的管理对象重新设计以业绩为基础的绩效考核体 系，并分析了该体系如何与公司战略进行衔接，为这一新兴部门的高绩效运作提供了有 意义的借鉴与参考。 全文共分六部分，引言部分，首先说明了对ZS企业IBD员工绩效考核研究的宏观 背景和企业背景、选题目的和意义，指出在营销越来越成为企业赖以生存发展生命线的 时候，如何对员工进行绩效考核对企业影响重大，它不仅直接影响到员工积极性的发挥 和潜能的开发，而且影响员工、部门进而扩展至整个企业的绩效和员工的保留率