ZTCL公司绩效管理的规划和设计.pdf

摘要 摘 要 绩效管理是企业战略和文化的一个组成部分，是企业为实现战略 目标的牵引机制和约束机制。它通过寻找能够产生高绩效的指标，推 动员工的行为并引导员工形成有利于组织战略目标实现的核一11,专长 与核心竞争力。特别强调沟通、辅导及员工能力提高的绩效管理将员 工的职业生涯发展与企业的目标协调一致，以深化企业文化建设，谋 求企业的可持续发展。 本研究以ZTCL集团为研究对象，采用个案研究的方式，侧重与 绩效管理具体操作方面的研究，具有很强的实用价值，对于其他类似 企业的绩效管理同样具有借鉴作用。本研究主要内容如下： 1、了解并分析个案集团总部及其股份公司现行的绩效管理体系 是否与公司战略实施紧密相连，设计流程是否清晰。 2、以ZTCL公司为案例，通过对澄清职位描述、确定关键绩效 指标、设立平衡计分卡等环节的操作性描述来体现企业绩效管理体系 是如何设计的。 3、通过对职位评估、薪酬调查、工资结构设计、工资分等定薪 等多个环节的操作性描述来体现企业薪酬体系是如何修正和调整的。 通过ZTCL公司绩效管理体系的设计得出如下发现和结论：