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建筑工程项目管理存在的问题及对策 　　摘要：随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。本文对建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程项目管理的重要意义 　　1、加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量 　　建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 　　2、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制 　　加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 　　二、建筑工程项目管理现状分析 　　1、管理机构发展不完善 　　管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。 　　2、安全管理存在问题 　　一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。 　　3、忽略工程进度管理 　　一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。 　　三、加强建筑工程项目管理的对策 　　1、明确职能部门的各项权限和责任 　　赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情；健全制约和监督体系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查出，就要严厉惩罚，决不姑息迁就；健全绩效考核体系，将每一位管理员工的工作表现与其绩效相挂钩，提高管理职员的工作干劲，加强管理员工和技术职员之间的互动与沟通，相互之间探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲点和缺陷，并会同技术部门及时采取有效的措施将安全隐患遏制在萌芽状态，为建筑企业避免经济损失；同时，还要落实国家节能减排的号召，技术人员要根据管理者的建议，及时改进技术要领，降低工程项目的成本，提高项目管理的预期效益。 　　2、强化安全意识，加强施工质量安全管理 　　在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。 　　3、加强进度管理 　　建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进