建筑工程项目管理中如何提高造价管理质量.docVIP

建筑工程项目管理中如何提高造价管理质量 　　摘要：从目前建筑工程项目管理的实际开展来看，造价管理作为项目管理中的重要内容，对建筑工程项目的有效开展具有重要影响，只有提高造价管理质量，才能保证建筑工程项目管理取得积极效果。为此，在建筑工程项目管理中，我们应将造价管理作为主要内容，通过加强建筑工程造价管理，有效降低建筑工程成本，提高建筑工程整体效益，满足建筑工程实际需要。基于这一认识，我们应对建筑工程项目管理中的造价管理引起足够的重视，并结合建筑工程项目管理实际，认真做好造价管理工作，提升建筑工程项目管理水平。 　　 　　关键词：建筑工程； 项目管理； 造价管理 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　 　　一、前言 　　工程造价作为建筑工程的重要组成部分，是建筑工程项目管理的重要内容之一，对建筑工程的项目管理具有重要意义。结合建筑工程项目管理实际，做好建筑工程项目管理中的造价管理工作，是提高建筑工程项目管理的必要措施。为此，我们应对建筑工程项目管理中的造价管理引起足够的重视，并在投标过程、施工过程和成本控制过程中，认真推行造价管理理念，积极推进造价管理工作取得实效，提高造价管理工作的质量和水平，满足建筑工程项目管理需要，促进建筑工程项目管理发展。 　　二、做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量 　　如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。 　　如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。 　　投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。从目前投标过程实际来看，要想做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量，就要从以下几个方面入手： 　　1、明确造价管理在投标过程中的作用 　　为了保证投标过程中的造价管理取得积极效果，应在投标过程中对造价管理的作用进行明确，并积极推进造价管理制度的执行，满足工程投标的实际需要。 　　2、在投标过程中贯穿工程造价理念 　　由于投标过程是工程项目前期的重要准备阶段，要想取得投标的积极效果，就要在整个投标过程中贯穿工程造价理念，提高工程造价管理的推行力度。 　　3、采用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本 　　在工程造价管理中，一个重要的内容是计算工程预估成本。为此，从提高造价管理水平的目的出发，我们应利用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本。 　　三、做好施工过程的造价管理工作，提高造价管理水平 　　施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。由于有些单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。 　　从工程项目实际施工过程来看，要想提高造价管理水平，就要做好以下几方面的工作： 　　1、在工程项目施工全过程中，贯彻工程造价管理理念 　　考虑到工程项目施工实际，在工程项目施工过程中，应将工程造价管理理念贯彻于整个工程施工中，使工程造价管理成为提高工程项目管理质量的重要手段，促进工程项目的有效开展。为此，贯彻工程造价管理理念很重要。 　　2、结合工程项目施工实际，采取必要的工程造价管理措施 　　为了保证工程项目施工中的造价管理取得积极效果，应采取必要的造价管理措施，例如科学确定工程造价管理目标、加强工程造价管理的执行、做好项目施工的成本支出等，因此来提高工程造价管理的整体效果。 　　3、以满足工程项目施工需要为准，积极开展工程造价管理工作 　　从工程项目的施工过程来看，造价管理工作应确定明确的目标，应以满足工程项目施工需要为准，保证工程项目施工取得积极效果。所以，在工程项目施工中，工程造价管理要充分满足工程项目施工的实际需要。 　　四、做好工程项目的总体成本控制，提高造价管理的实际效果 　　在工程项目造价管理中，项目总体成本控制是造价管理的重要内容之一