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建筑工程项目技术管理与成本控制分析 　　摘要：随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，我国建筑事业也取得了突飞猛进的发展，建筑工程项目也随之增多，在这种形势下，建筑工程的建设规模也逐步扩大，使得建筑工程技术管理与成本控制也越来越被人们所重视与关注。下面笔者就建筑工程项目技术管理与成本控制进行研究和分析，基于笔者多年工作经验的积累和总结，提出相关策略，以供大家参考。 　　关键词：建筑工程；技术；管理；成本 　　一、建筑工程项目技术管理 　　建筑行业是我国的一项重要产业。随着国民经济水平的提高，信息技术的进步，使得建筑行业的地位也日益提高，在这种形势下，建筑行业各企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更大的经济效益，除了要提高自身的技术水平外，还应加强技术的管理。 　　（一）增强技术管理的重要性 　　在建筑工程项目建设过程中，通常情况下所实施的技术管理为基于工程项目施工合同所明确的工期与质量需求等，分别对施工前、施工过程以及工程项目竣工等过程实施相应的技术管理，从而在最大程度上对工程项目造价进行有效地控制。在建筑工程项目的建设过程中，加强技术管理，不仅便于施工前相关原始资料的分析、图纸会审以及施工技术选择的可靠性和准确性的有效控制，同时还可确保施工中建设方案编制以及实施的科学性和合理性，确保财务管理的合理性以及高效性，以此降低返工或者返修所带来的损失，使施工技术以及方案得到优化，最终确保工程项目得以按期按质的完成。具体来讲，在建筑工程项目中，加强技术管理的重要性主要表现为以下三个方面：第一，为建筑工程项目可按照相应技术需求和其发展规律提供了相应的保障，有利于建筑工程项目正常且顺利地实施。第二，通过建筑项目管理水平与施工人员综合素质的逐步提高，可及时发现建筑工程项目在建设过程中可能出现或者潜在的各种问题，并提供相应的支撑。第三，通过建筑工程项目财力、人力以及物力的充分发挥，为建筑工程项目造价的降低、综合效益的提升以及建设质量的保障等奠定了基础。 　　（二）技术管理方面的相关策略 　　第一，各项管理制度的完善。在建筑工程项目技术管理过程中，首先所要抓的一个关键就是质量管理，在质量管理中，主要包含两个方面的内容，即建设质量目标与管理职责的明确。在管理过程中，应将工程质量目标细分至参与工程项目的各个施工部门，同时做好相应的技术交底工作，对工程项目采取全过程质量管理和控制，对有关产品质量进行定期监测。而要想有效地完成上述这些工作，就必须要构建并完善建筑工程项目质量管理制度，建立完整且系统的管理制度体系，以此确保所制定的这一系列管理制度所具作用得以充分发挥。 　　第二，加强建筑工程项目施工图纸审核。在技术管理中，施工图纸审核为非常重要的一个环节，在该环节中，主要包括两个方面的内容，即对于施工图纸设计的认识和理解，基于施工图纸的理解，通过审核，确保工程项目关键位置施工的科学性以及准确性等。在建筑工程项目建设之前，施工单位应做好相应的项目审核工作，核实建筑工程项目的建设施工图纸，加强施工部门和设计部门之间的沟通与交流，及早了解并掌握设计部门的设计意图以及相应的质量要求，以确保施工设备、材料等的选择以及施工进度规划工作的准确性。除此之外，借助于施工图纸的审核，还可及时控制以及管理在项目施工中所存在的各种潜在影响因素。 　　第三，技术管理职责的明确和技术管理水平的提升。在技术管理过程中，施工单位应把技术管理责任落实至每一个人身上，可借助于施工管理责任管理制度的完善，使参与施工的各工作人员能够明确自身的职责。同时还应完善相应的奖惩制度，以激发参与施工各工作人员的工作积极性以及主动性，使其能够树立一种正确且合理的责任意识，继而进一步提升技术管理质量与水平。除此之外，在管理过程中，施工单位还可将技术管理人员有效组织起来，学习相关的施工规范以及验收规范等，使技术管理者能够切实明确建筑工程项目各环节施工质量标准与技术要求等，组织管理者积极参与演练、技术培训以及交流等各项活动。 　　第四，加强技术资料方面的管理。在建筑工程项目建设工程中，技术资料对于工程项目指导以及确保施工质量等均有着非常重要的作用，尤其在建筑工程项目的改建或者维修中，更是不可或缺的一项重要依据。对此，在管理过程中，技术管理者不仅要注重以上内容，同时还应加强技术资料方面的管理，要求所有参与施工人员必须要持证上岗，按照工程建设的相关要求以及规范等，切实进行技术管理资料信息的填写，从而确保资料的准确性与实时性。此外，还应加强施工记录以及计划的管理，做好施工资料的收集、编辑以及整理等相关工作，确保建筑工程项目的质量管理、风险管理、进度管理以及成本管理等可得到有效且及时的管控，降低或者消除在施工中所潜在的各种隐患。 　　二、建筑工